高管层

1、亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 471总经理岗位考核表姓名 职务 考核时间（核项目 分值比例（%） 评价标准及计算公式自评（董事会评 监事会评 平均董事长评 计净资产收益率401、 董事会核定的资产收益。 2、 净资产收益率(A)= 100%(1)核定净利润= 利润总额67%(2)平均净资产=(3)期初净资产为审计核实的上年度末净资产。

三鼎控股集团高管层绩效管理制度 3 三鼎控股集团高管层绩效管理制度 4 二、考核方式与周期 在考核方式上 ， 控股 集团 总裁实行 年终考核的考核方式。 副总裁、总监实行半年度考核的考核方式。 年终由董事会根据各高管的绩效考核表中工作业绩指标实现情况进行考核评分，同时进行能力态度指标综合评议打分。 三、考核结果的计算 总裁 、副总裁、总监 综合 得分＝工作业绩考核得分 80%＋能力态度指标得分

主管领导对本部门业务的管理范围和控制方式。 部门是否存在关键人员流失情况。 原因。 三、 对公司及本人分管部门人力资源管理的设想。 （一）人力规划及配置 您认为公司人力资源管理现状如何。 （从管理水平和管理效果上谈） 现有人力资源的配置是否和公司的长期发展相匹配（员工 工龄、流动率、素质）。 公司人力资源招聘标准（在岗位分析评价基础之上的岗位说明书）、招聘程序、招聘来源及方法是什么。