高绩效

进行预约 利用节省的时间充分休息 2020/9/5 13 5W法提高时间效率  What：什么占据了我的时间  When：何时的效率最高  Where：哪里还能挤出时间  Why：我的时间效率为何如此  What if：如果 …… 怎样 2020/9/5 14 二、会议管理技能 会议效果不佳的原因 会议的目的：发布消息、解决问题 会议的成本：显性成本、隐性成本

观是一种人们认为有价值的标准和特性 团队的陷阱 • 战略失误 团队协力在战略上不能避免商业上不利因素或错误 • 企业文化冲突 团队建立与企业文化相冲突 • 否定倾向 高层经理将团队的成功归结为侥幸得来或其它特别原因 • 领导放弃管理 • 计划不连贯 • 团队成员流失 • 团队傲慢倾向 • 责任不明 • 只有短期目标 • 队员制造混乱 • 缺少协力工作的习惯 团队常见问题 团队建设的三种失败原因

减少 ， 以致完全停止 两种不同性质的冲突比较 （三）有效地沟通 • 公开 • 倾听 公 开 • 指的是和别人分享你的想法和感觉，同时也要倾听别人的想法和感觉。 也就是以真心取代戒心。 • 当一个人肯把心里话对你讲出来的时候，他是高度冒险的。 你一定要给他以足够的支持，因为他对你是高度的信任。 人们越来越分不清现实和幻觉、扮演的角色和自己的身份 …… 这个创造出来的监狱 …… 正在同化我们

我们的业务部经理最大的 职责和价值是 培养营销干部 带出成熟的高绩效销售队伍 《 基本法 》 是一个业务人员的 成长大法 成功的经理人要有极强烈的 塑造他人的意愿 二、行政管理与人性管理 营销主管的生存之本 ——营业单位 决不敷衍 积极投入，认真负责的管理干部； 决不姑息 消极怠工，且不负责任的管理干部。 小善是大恶，小恶是大善 制度是人性的保障，人性是制度的目的。