高阶

完成其下达的工作任务，达成 工作目标； 所负责部门工作的计划、协调、组织、控制； 所负责部门各项工作管理责任的最终担当者。 D、职掌重点： 下属主管、人员及下属单位、岗位工作的督导、管理； 本部门规章、制度的建立及实施； 本总门工作目标、工作计划的编制，并组织实施； 本部门运作费用、成本的管理、控制； 本部门工作质量的管理、控制； 授权范围内本部门工作事项的决议、裁定；

〞 查爾斯‧斯溫多爾 （ Charles Swindoll） ATTITUDE A. KNOWLEDGE WORK HARD 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者所有 ) 第 19 页 共 33 页 觀念決定態度，態度反應關係，關係影響結果 機 會 人生的機會猶如企業的商機 ,人一生的成尌 ,除了個人的努力之外 ,也與一生中所碰到的機會有著莫大的關係

na 为 1。 2FSK信号的时域波形如图 ： 0 200 400 600 800 1000 120032101234 A S K 调制20xx 届轮机工程专业毕业设计 (论文 ) 14 图 2FSK信号时域波形图 (2) 多进制频移键控 (MFSK) MFSK是 2FSK的直接推广，其时域表达式可以写为：   n ncsM F S K tftfnTtgS )22c os ()( 

，经理人应该具有使创意成为事实的能力。 ⅴ .实现的能力 （ Ability to get thing done） 经理人即使有全世界最伟大的产品计划、最看好的产品创意，但是如果他无法让它们付诸实现，那么他还是不能算是经理人。 ⅵ .良好的判断力 （ Good judgment） 判断力 是一种重要的思考能力，使经理人能根据事实、数据、发现以及感觉来评估人员、计划、方案和建议的价值。