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1、01/05/2000 高科技企业长期激励模式借鉴 北大纵横管理咨询公司 二零零零年一月 01/05/2000 美国上市公司高级管理人员薪酬结构简介 总体介绍 基本工资 长期激励 福利计划 01/05/2000 研究基本假定 基本工资和年度奖金、长期激励、福利计划 薪酬基本结构 本世纪 70年代末至 90年代末 研究期间 美国上市公司 研究范围 主要为高级管理人员，涉及少量的其他人员的激励问题

1、01/06/2001 高科技企业激励考核模式借鉴 北大纵横管理咨询公司 二零零一年一月 01/06/2001 联想：我国最大的计算机生产商，属于高科技制造业，赢利水平较低 我国最大的计算机制造商，成立于 1984年。 1999年销售额 180多亿元，利润 5亿元。 现有员工 ，大学本科学历 ； 一个典型员工（硕士毕业一年）收入：工资 5万，奖金 5万。 01/06/2001

2、苏争霸的大背景下发生的，与冷战有关属于地区性的霸权扩张和武装侵略事件是一个地区性的军事大国单独向世界秩序的挑战A BC D4在伊拉克一家名叫拉希德的旅馆，正门大厅水磨石地面上镶嵌着一幅前总统布什的彩色漫画像，下有一行英文字：“布什有罪。 ”这幅画像做得很大，正好撑足一扇门，任何想进门的人都必须从布什先生的脸上踩过，很难避开。 这一现象最早有可能出现在哪一事件之后 ()A朝鲜战争

行。 详见《宿舍管理制度》 ：公司除按国家相 关法律给员工购买相关保险外，另给每位员工购买意外险。 ：按本章第六条享受相应有薪假期。 第九条： 薪资 15 日（如有延期以公告为准）发放上月薪资。 (发放方式 :转账到个人银行帐号 )。 ，必须由员工对个人的薪资进行确认，并签字。 ，员工应在 3 日内提出异议，经查证属实后，给予 纠正。 第十条： 人员 及物品放行 HUAWEI 深圳市

，如另需报销保管费、运费、交通费等，应附正式单据或证明方可 报销。 第十九条 员工外派为经销商进行售前、售后、招投标等服务的，其费用由经销商承担的或已支付的，公司按标准级别等级的 30%给予出差伙食补贴。 第二十条 如需请客送礼的必须事先经总经理批准。 营销中心人员必须经由营销中心总经理批准；未事先请示的，可不给予报销。 第二十一条 出差人员应于出差返回后

况需在员工入职 当天内完成， 岗位培训的主要内容包括岗位描述、工作程序、工作表单、操作规范、部门规章等。 第十八条 人力资源中心负 责培训工作的监督、组织和考核： 人力资源中心 负责对培训进行考勤、组织及考核后的奖惩工作。 员工参加培训时，必须在《培训签到表》上签到，学员迟到或早退， 给予口头警告处理。 员工无法参加培训的必须提前书面递交“请假单”，经审批后方可缺席

下 达命令仅需 3 分钟时间，如要越级向导弹部队下达命令，只需 1 分钟。 美国参谋长联席会议通过 C3I 系统的国家指挥中心，只需 40 秒钟就可以与国外 11 个联合司令部和特种司令部进行联络或召开电话会议。 海湾战争中， C3I 系统为多国部队的快速机动和实施高速度的作战起到了至关重要的作用。 此外，空中和海上的高效能的快速机动和运输能力，也为实施高速度作战提供了重要保障。 海湾战争

同时提交打样，企业如无特殊要求，胶片不退还； 收取广告稿应注意“齐、清、定”原则。 （四）认定 上刊 客户服务专员 应本着对客户负责的态度及时对客户的广告进行更新，每周带认定单、广告样稿（报刊）到企业认定广告，每份认定单（广告样稿）必须有企业广告负责人签字或盖章，任何人不得代替企业认定广告内容；如是外地企业，则采取如下方式： 1）发 EMAIL 认定，企业下载后盖章，签字回传； 2）发传真认定

在薪资分配上要拉开差距，并向管理骨 干、业务骨干、技术骨干倾斜； 薪资分配应有利于高管人员的利益与公司利益； 薪资分配应强调与公司、部门业绩与员工个人业绩密切关联； 二、薪资体系结构 三、薪资管理机构 薪资政策 管理机构 指标体系 考核体系 结构体系 标准体系 福利体系 支付体系 调整体系 薪酬委员会 薪酬考核 委员会 人力资源部 四、薪资考核指标结构 五、薪资结构体系 结构图 年薪模式 （

于整体市场平均水平之上。 二、设计原则 公平性原则 员工对薪酬的公平感直 接关系到员工对企业的满意度，影响到他对工作的投入和工作绩效以及整个公司的文化氛围，因此，公平性是薪资体系设计必须要遵循的原则。 竞争性原则 薪资水平的制定以竞争性为原则。 具有竞争性的薪资水平能保证在人才市场上有足够的吸引力，招募到企业所需的人才，同时也才能留住人才。 激励性原则 在制定内部各类、各级职务的薪酬水准时