高效能

销、广告宣传、楼盘设计、小区规划、环境营造，负责将第一线销售情报反馈给上级主管部门并做好保密工作。 ③ 根据市场预测和销 售趋势，编制季度、年度销售计划。 ④ 制定售楼统一用语，规范售楼行为。 ⑤ 做好销售跟进工作。 ⑥ 做好销售资料保管、派发工作。 ⑦ 维护售楼现场环境，保持室内清洁卫生。 ⑧ 按日志向总办、财务部及上级主管上报实现销售情况统计报表。 ⑨ 配合广告部做好楼盘宣传工作。 ⑩

，最重要的事就是建立教学的一致性和连贯性。 一个管理良好的课堂是由一整套程序和惯例来构建的。 程序和惯例构建了课堂，使得种种课堂活动能轻松有序的进行。 在第 D 部分：掌握课堂，这部分是在能够有效管理课堂的基础上展开的，管理课堂是第一部分，而掌握课堂则是管理课堂的目的。 在本部分作者向我们讲述了如何创建一份有效的作业；如何测试学生的学习；如何评估学生的学习；如何提 高学生的学习效果。

产品品牌 品质 真 +正 认真 +真诚 正派 +正直 销售 一场戏 = 导演 + 演员 学会设计销售情景，感受个人魅力和传递的品牌价值 坚持 坚持自己的品牌定位 将简单的事情做到极致 关心客户比关心自己多 个人品牌实施方法 真诚告诉客户那些你做不到，提供备选方案 不要将自己的产品说的过于完美，适当曝丑 多关注客户需求，解决客户实际问题 永远不要撒谎 善意的提出客户的错误，不包瞒

精神，使他们不再需要旁人的指导、监督和批评，因为他们已经接受了不变的核心原则，接受了企业为之奋斗的共同目标。 习惯三 要事第一 —— 自我管理的原则 读书分享 高效能人士的七个习惯 独立 依赖 1 积极主动 2 以终为始 3 要事第一 个人成功 领导 有效的管理 读书分享 高效能人士的七个习惯 刺激 反应 选择的自由 （ Victor Frankl） 自我意识 想象力 良知 独立意志

习惯三：要事第一 Ⅰ 结果： 短视近利 缺乏自制力，怪罪他人 危机 *处理 轻视目标与计划 Ⅱ Ⅳ Ⅲ 偏重第三、四类事务 与成功有约 习惯三：要事第一 Ⅰ 结果： 全无责任感 依赖他人或社会机构维生 危机处理 忙于收拾残局 Ⅱ Ⅳ Ⅲ 着重第二类事务 与成功有约 习惯三：要事第一 Ⅰ Ⅱ 结果： 有远见，有理想 平衡，纪律，自制 少有 危机 时 间 管 理 要 务

但如果把焦点放在我们的 “影响圈 ”内，我们的用语将反映我们积极主动的态度。 △消极被动的人的语言往往表现此人对行为不会负责任。 言谈中他们常用 “我不得不去 ”， “如果 ..就好了 ”，或 “他使我 …”。 而主动积极的人的语言则反映出他们对行为负责。 他们常用 “我选择去 ”， “我能控制我的情感 ”，以及 “我能 …”。 □ 在 “影响圈 ”内的主动积极表现，将使我 ☆习惯一

优质资源是核心竞争力之核。 亚洲咨询培训与发展协会推荐教程 反推式领导 情境：死水一潭，积重难返 应用：当遭遇市场不利时，利用外部 市场的压力促成平时不易进行的内部变革。 原理：压力本质上是一种动力。 亚洲咨询培训与发展协会推荐教程 前置式领导 •情境：过多的说服，已经产生抗药性 •应用： 专注于某件事情 ， 以不经意的姿态吸引属下的注意力。 •原理： 领导是部下关注的焦点 上

7. 即使主意或建议没被采纳或没有结果 ， 也不能一味否定 ， 特别是那些颇有创造性的员工 ， 不喜欢把自己和长久无效的工作联系在一起。 8. 经营管理者要用言行表明自己是员工的朋友而不是敌人。 对职工要以诚相待 ， 真诚地倾听他们的呼声 ， 与他们同甘共苦。 27 27 管理创造卓越 来自 . 中国最大的资料库下载 松下激励员工的 20种技巧 1. 让每个人都了解自己的地位

手法 老师制度 主训 集训 自我研修 三茅活动平台 HR的借力成长通道 : 工作指导（ ）的实务技巧 知识 技巧 动机 信心 员工成功的完成工作，全靠他的能力与意愿。 三茅活动平台 HR的借力成长通道 : 工作指导（ ）的实务技巧 培育他 : 藉由部属培育或部属绩效回馈，使其改善工作能力；有效的教练（ Coaching)和监督工作成果；分享工作经验和机会。 知 三茅活动平台 HR的借力成长通道

=重点课题 所谓目标不单单是定量目标。 而是为了实现那个定量目标应具备的姿态 → 为实现目标，有必要演示活动的基准，这些都离不开培训。 指的是经营理念等。 抽象性很高 有必要探明 分产生的原因 要做客观的分析 对所产生的分歧的原因的解决对策要有明确的定义 ＜ 现象 （ fact）＞ 捆紧防音材料的 工程经常停止 ＜ 为什么 （ Why?）＞ 为什么 经常停止呢。 冲压的时候 洞孔的位置异常