高学历
如何管理高学历员工-人力资源综合(编辑修改稿)
力，在“赛马”过程中增长才干，经受锻炼。 为达此目 的，海尔在充分调查研究的基础上制定了 15 种 “赛马”规则， 作为考核人、评价人。 使用人、奖励人的主要依据。 由于企业 有明确的“赛马”规则，健全了能者上、平者让、庸者下的公 平竞争机制，自然就能留住尖子人才。 四、高薪留人 企业高薪留人掌握的水准是，在企业外部，员工的薪资高 于或大致相当于同行业平均水平；在企业内部，适当拉开薪资