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德信诚 培训网 更多免费资料下载请进 ： 好好学习社区 工程部收集相应的证明材料和保存评价记录。 施工机具的管理 根据工程特点和施工要求，配备适宜的施工机具。 当发现有的设备不能满足施工要求时，由工程部提出申请报总经理批准后进行组织采购。 项目部组织对新购置的设备进行安装、调试与验收，并保存验收记录。 项目部负责建立施工机具台账和档 案，台账内容包括：设备名称、型号、数量、购置日期、验收使用日期

十六条 生产经营单位应当具备本法和有关法律、行政法规和国家标准或行业标准规定的安全生产条件；不具备安全生产条件的，不得从事生产经营活动。 公司经 浙江 省 建设厅 审查核发的《安全生产许可证》。 编号 (浙 )JZ 安许证字 [2020]040319,各项目部都持有公司的安全生产许可证，具备安全生产条件。 符合 第十七条 生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产负下列职责：

S 防水卷材施工局部搭接宽度和墙根部铺贴方法不符合要求。 继查，项目部预先没有对防水作业人员和使用设备进行鉴定和认可。 11 该项目部未获得 GB/T190012020 标准，相关人员亦未参加新版标准的转换培训，询问相关管理人员均不知道新版标准的变化情况。 12 该项目 2020 年 6 月 18日选择福建省申达劳务有限公司为横 山隧道施工的合格劳务分包方

保持书面整改记录 ) 1 查某工地错用了水泥 ，但检测结果说明合格，公司说合格了就没问题，只要不出问题就没事情。 (未对发现的问题进行及时处理 ) 2 XXXX 工程，砼首次开盘未作签定，同时也没有提供过磅检查以及坍落度检查的有关证据。 (砼浇注过程的确 认 ) 大面积混凝土浇注属特殊过程，开盘鉴定是配合比确认。 属特殊过程。 材料验收。 中国 3000 万经理人首选培训网站

业健康安全 管理制度，对工程项目施 工 质量/环境 /职业健康安全 管理 的 策划 进行 控制。 公司 对项目经理部的施工 质量 /环境 /职业健康安全 管理进行监督、指导、检查和考核。 公司 项目经理部负责工程项目施工 质量 /环境 /职业健康安全 管理。 项目经理部的机构设置和人员配备 确保 满足 质量 /环境 /职业健康安全 管理的需要。 公司工程部组织 项目经理部按 建设单位或设计单位等

实施了控制，未发生过环境污染，水、声、气监测达标。 本部门组织公司各部门识别了适用的法律、法规并组 织学习了本岗位适用的法律条款，全体员工能遵法守法。 本部门在原质量管理体系文件基础上补充了环境保护方面的文件，如节能降耗控制规定、节能降耗一览表、化学危险品管理办法、应急预案、绿色采购标准、环境质量检查标准等文件，以支持体系运行工作的实施。 本部门定期对目标、指标、重要环境因素

必须满足的要求。 “其他要求”包括 :施工企业对项目部的要求。 为使发包方 满意而对其作出的承诺。 7 2 2 施工企业应在合同签订及履行过程中，确定与工程项目有关的要求，并通过适宜的方式对这些要求进行评审，以确认是否有能力满足这些要求。 投标及签约的有关记录应能为证实项目施工和服务质量符合要求提供必要的追溯和依据。 需保存的记录一股有 :对招标文件和施工承包合同的分析记录

W39。 q. E9 Q12812下列选项中（C ）不是关于投标的禁止性规定。 * N39。 x2 H `8 }4 M3 u: x5 Fz6 q0 y/ Y　　A．投标人以低于成本的报价竞标0 Z* ^ Mtamp。 a。 n2 t　　B．招标者预先内定中标者，在确定中标者时以此决定取舍$ Y( s3 mamp。 t8 p7 b) A% r1 T　　C．投标人以高于成本的报价竞标% s/

习社区 业健康安全协议书或合同。 4． 2． 2 项目经理部 参与分包方选择、评价，并与分包方签定质量 /环境 /职业健康安全协议书。 负责对分包方在施工过程中质量 /环境 /职业健康安全情况的监督管理，及时将分包方情况反馈到经营经营预算部、工程部等有关部门。 5．工作程序 5． 1 需要选择分包方时，公司经营经营预算部召集工程部、办公室、项目经理等参加招标。 5． 2

、岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评； 中国 3000 万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 （ 3）、工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。 由部门内部同事或被服务者进行考评。 分值计算 原则上，总分满分 180 分，重要任务满分 90 分，岗位工作、工作态度分别为 45 分。 对于没有“重要任务”项的岗位，原则上其他两项的分数乘以