格协信
罗兰贝格协信集团中长期发展战略规划
1、机密协信和集团2001年-200s年发展战略规划第三稿2000年11月15 集团的长期发展战略奋斗目标2000-11-15威为一个做拟和扒莹产纤移谷弄的众峭人历 (芝产、驮尘、现给沪榴让好)。 用育房大入都藤。 成为办感入育硬要纱影阮力扒众。 此育良好入夫会从彤形旬入上认众司。 大受务工科爱扒企炒。 近期发展战略目标 2001年至2002年)集团总部的发展战略的主要指导思想
罗兰贝格协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
1、人 二信和集团。 RolandBerger 重庆协信投资控股(集团)有限公司定岗定编、核心业务流程和激矶体系战略发展中心-最终报告-重庆协信投资控股(集团)有限公司和庆，2001年2月8日 人 tb信生团。 RolandBerger 集团战略发展中心部门职能分解表 一级职能“| 二级职能 三级职能制定集团中长期发展战路根据发民记略制定集团年度业务计划。 参与批公司的年度业务计划地本昌 “|。
罗兰贝格协信集团KPI考核体系
1、Somegy Contulant 重庆协信控股(集团)有限公司员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门-建议稿-重庆协信控股(集团)有限公司战略发展中心重庆，2001年2月28日aand Berer- SigagyCansutaqEnSomegy Conmulant A.、 关键考核指标评分卡设计的方法aand Berer- SigmagyConsut2 EnSmegy