跟单员

序 、 制度 、 企业文化 APQP、 新产品跟踪管理 ， 产品技术指标 、 图纸 、 文件 、 零件规格书 PMC， 如何制定生产计划 如何督促物料到位 ， 控制生产进度 各阶段品质控制 ， IQC、 IPQC、 QC、 TQC、 FQC、 QA、 OQC、 码头检验求 产量 ， 效率 ， 生产节拍 ， 统计分析生产数据 如何协调处理生产异常问题 PSI， 产供销失调的症状 、 原因与对策

当的自私是高尚的。 ——摘自李泽尧专著 《 跟单员 工作手册 》 中管网制造业频道 59 非管理手段 ——“ 武 ” 的功夫： A. 欲 “ 能武 ” 必先 “ 养气 ” ：年轻人血 “ 气 ” 方刚 ， 在于他的“ 气 ” 比较足。 B. 所谓 “ 气 ” ——为工作 ， 为自己的观念 “ 鞠躬尽瘁 ”“ 死而后已 ” 的精神。 “ 大不了我不干嘛。 ” 你有没有勇气说这句话呢。 C. 真正的

C 出口 货物运输跟 D 客户的接待与管理工作。 4．跟单员应具备的工作特点有（ bcd ） A 跟单员是一种现任大、权力也大的工作岗位， B 跟单员的工作重在于沟通，而不在于以权压人。 C 跟单员的工作要求做好客户的参谋。 D 跟单员的工作节奏是多变与快速的。 中国最大的管理资源中心 第 5 页 共 10 页 5．跟单员在接到客户订单时要对订单审核，其中对付款方式的审查中付款方式有（ abc

中国最大的管理资源中心 第 12 页 共 150 页 （ l）公司的基本情况； （ 2)主要会计政策及变更情况的说明。 ①会计制度。 目前有三套会计制度，分别是企业会计制度、金融企业会计制度、小企业会计制度。 企业如执行不同的制度，则对企业的要求就不一样。 比如，企业执行企业会计制度， 那么国家对企业的要求就严格一些。 如果是执行小企业会计制度，那么国家对企业的要求就相对放松一些

采购合同中明确约定。 所谓预定进程进度表，应包括全部筹划供应生产的进程，例如企划方案、设计方案、采购方案、生产企业产能扩充、工具准备、组件制造、分车间装配生产、总装配生产、完工试验及装箱交运等全过程。 此外，应明确规定供应商必须编制实际进度表，将预估进度并列对照，并说明延误原因及改进措施。 (3)生产企业实地考察。 对于重要原材料（零部件）的采购，除要求供应商按期递送进度表外

通知客户；当大货生产过程中，缝制、印花、绣花等出 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者所有 ) 第 11 页 共 25 页 现防碍生产顺利进行时，一定要及时通知客户（同时发样给客户）采取有关补救措施。 为了大货生产能够顺利进行，首先要及时去生产厂看每天的生产情况。 对于客户确认迟缓或者提供一些资料不及时，除了沟通之外，还应有书面形式传真于客户或者把生产进度情况告诉客户

*小时生产能力 ③ 流水线生产能力 日生产能力 =日有效工作小时 *小时生产能力 月生产能力 =月工作天数 *日生产能力 (月工作天数 ) 2) 生产能力分析 主要针对以下几个方面 : ① 产品的标准时间 ,每个制造过程的标准时间 . ② 材料的准备前置时间 . ③ 生产线的大小以及仓 库所需的场所大小 . 3) 生产计划编制知识 (1).交货期先后的原则 交货期越短 ,交货时间越紧急

可使交货数量有适当的机动。 国际上对约字的含义解释不一。 有的认为是 2。 5%，有的认为是 5%。 按《跟单信用证统一惯例》，信用证上如规定约字，应允许有不超过 10%的增减幅度。 （ 4）单价，总额的审查： 1． 客户下单有的会将单价标出，我们要对照我们的报价表审查是否对。 总额有没有加错。 新客户下单，要查看我们给他的报价。 2． 通常我们以美元为结算货币，但也有以其它币种的。

就应决定监控的方法。 倘若采购的原材料为一般性、非重要性的商品，则仅作一般的监控即可，通常仅需注意是否能按规定的期限收到检验报表，有时可用电话查询实际进度。 但若采购的原材料较为重要，可能影响企业的营运，考虑另作周密的监控。 跟单员要了解实际进度，可从供应商的进度信息中获得，如供应商的进程管理信息、生产简报中的信息、供应商依约定送交的定期进度报表等或直接去供应商生产企业了解。

期等。 2． 分析生产能力 生产通知单下达后，要分析企业的生产能力。 能否按期，按质地交货。 如不能应采取什么措施。 要不要外包。 3． 制定生产计划 ： 生产计划的制定及实施关系着生产管理及交货的成败。 跟单员要协助生管人员将订单及时转化为生产通知单。 （ 1） 生产进度控制流程： （ 2） 生产进度控制作业程序 （ 3） 生产进度控制重点： A．实际进度与计划进度发生差异，要找原因。