工厂

持续改进的承诺。 条文解析 符合方针要求 体现持续改进的承诺 各职能和层次上建立目标 目标文件化 建立目标时，法规要求，重大风险相关方的观点是关健，同时也要受可选技术 方案、财务、运行和经营要求的限制 安全卫生管理方案 组织应建立并维持一个或多个 OHSAS管理方案，以达到其目标。 管理方案应包括： a) 组织各相关部门与阶层为达到目标的责任与权限； b) 达到目标的方法与时程。

，这样业务项目就可以分主次，以便集中优势争取重点业务的成功率。 这样分类首先可以避免由于频繁的跑业务、谈合作， 成功比率不高影响业务部的军心，其次又可以使业务部门不至于感到不被目标对象重视，从而丧失搜寻新客户的信心。 业务大多情况下是广种薄收的，这就开始指“外” 充分利用网络，现在已经进入信息时代，信息 资源对 公司 的业务起着很重要的推动作用 ，但 往年 对网络重视不够，

[11]。 去毒素原 理与方法 充分利用活性白土的物理吸附特性以及原榨油工艺过程中的有利条件，是本方法的显著特点。 活性白土的超微结构呈立体的网状多面体，其内孔径一般在 10－ 20A 左右，这些众多的网孔和巨大的内表面在酸性高温的情况下，对带苯环的发色基团有较强的吸附力。 AFTB1 的基本结构为二吠喃氧杂萘邻酮的衍生物，分子直径为 10A 左右。 因此，很易被活性白土吸附。 显然

意是最基本的要求； b. 最高管理者应清楚了解产品质量与公司每一个成员对质量的认 识紧密相关； c. 应通过各种宣传教育培训、文件、会议、宣传栏等方式向全体员工传达满足顾客和法律法规的要求对厂的重要性，在公司内建立充分满足顾客和有关法律法规要求，以及将持续改进作为永恒目标的理念，使全体员工积极参加与提高质量有关的活动。 根据顾客的需要和期望以及企业的发展方向，制订质量方针

,如松动应拧紧。 2. 三爪卡盘、四爪卡盘 保养周期 :一个月 方法 : 拆开固定螺丝后 ,将三 爪、四爪卡盘分体后 ,用煤油进行清洗 ,无脏物后进行整装。 齿盘与三个锥齿轮处可加少量黄油 ,端面螺丝处切勿加油 (可根据实际情况进行保养

的显示出油位。 更换与清洗工作完毕后 ,进行试车 ,观察油泵是否来油。 与此同时就对油泵挂轮部分、防护盖进行清洗。 3. 三爪卡盘、四爪卡盘 保养周期 :一个月 方法 : 拆开固定螺丝后 ,将三爪、四爪卡盘分体后 ,用煤油进行清洗 ,无脏物后进行整装。 齿盘与三个锥齿轮处可加少量黄油 ,端面螺丝处切 勿加油 (可根据实际情况进行保养 )。 4. 电动机 保养周期 :六个月 方法 :

方法 : 清洁电箱外的散热扇。 4. 冷却油缸 保养周期 :三个月 方法 : 清洗油缸更换 METAL WORKING EC146 油。 5. 交流电主轴马达 保养周期 :一年 方法 : 使用吸尘机清洁散热网、散热扇及马达周围。 注意事项： 设备保养指引 项目 : 加工中心保养指引

生 产边采购的现象，严重影响交货期。 新产品的定位不清，没有对新产品的价格、质量、质材要求、工艺要求明确规定，这样造成生产采购的尺度把握不准，一致于不能准确采购。 问题六：模型问题。 （估计在晚交货总数中占 5%） 模型不足，坏的多，并且需要应付不同的质材，如不锈钢、球墨、铸铁等 模型的设计有问题，部分造成铸件废品率高，到厂检验后退回大部分铸件，震荡试验和生产中有出现较多废品，严重影响交货期。

路上进行工作的书面命令，也是明确安全职责。 向工作人员安全交底，实施安全措施、履行工作许可与监护，工作间断、转移和终结手续的书面依据。 在电气设备上进行工作，必须贯彻电气工作票制度。 工作票是保证安全工作的一项组织措施，由于工作场所 、环境、设备布置、施工方法以及在施工中的安全条件各有不同，所以工作任务及采取的安全措施也不一样，故工作票又分电气一种工作票、电气二种工作票。 事故抢修时

复核；配料允许误差：水、水泥、减水剂为177。 1%；砂、石为177。 2%。 连续搅拌的最短时间不得小于 60 秒，混凝土出搅拌机到入模时间间隔不宜超过 45 分钟。 前三罐混凝土均应 测试坍落度，以后每8－ 10 罐抽测一次。 桥梁工厂管理制度汇编 23 混凝土浇注时自由倾落高度不得超过 2m，水平分层；斜向分段进行浇筑，现场人员相互合作，避免出现漏振、欠振及过振现象。 预应力张拉