工厂

採用插入或懸挂等形式，容易與實物相適應，方便運行。 ：看板在整個運行過程中，要與實物一起隨現場傳遞運送，因而所編制的看板應該耐油污、耐磨損，尤其是迴圈使用的看板，更要堅固耐用。 、整頓 ：對現場的各類看板進行一次大盤點，確認哪些是必要的，哪些是不不要的，徹底清除那些不必要的。 特別是那些隨意亂張貼的看板，例如：違者罰款、閒人免進、不得入內等要堅決清除。 整頓

24 S07 顾客财产管理过程 顾客财产标识正确率 100% （准确标识的顾客财产数 /顾客 财产的总数） 100％ 市场营销部 各分厂 记录 每月 25 S07 顾客财产损坏造成的 损失 0 市 场营销部各分厂 记录 每月 26 S08 测量和试验过程 产品交付不良率 ≤ 2‰ 质量管理部 各分厂 记录 每月 27 S09 产品标识和可追溯性 过程 产品状态标识正确率 100% 按实际发生

浪费原物料 ,更不得随意丢弃 . 设备、设施应定时维护保养 ,发生故障或损坏应及时向有关部门报备 ,以便及时处理 . 工模治具、清洁用具 ,原物料在制品或成品应摆放整齐 ,使用后或下班后应予以归位 . 地面 (含车间、 洗手间、楼梯 )不得有垃圾 ,积水等 ,墙壁不得有污迹 ,乱写乱划及蜘蛛等 . 工作站 ,机台 ,灯架 ,胶桶 /筐及其他设施 (包括消防器材、风扇、空调、挂图及电器开关

OHS 要素 /6 机构和职责 6． 1 总则 为便于 OHS 管理工作的有效开展，应明确规定各部门和人员的职权和作用，确 保按照标准的规定建立、实施与保持 OHSMS 的要求。 6． 2 组织机构 (略 ) 6． 3 职责 6． 3． 1 最高管理者 a)负责 OHS 方针、目标、指标的确定、颁布； b)负责 OHSMS 定期管理评审； c)负责提供必要的资源； d)任命 OHS 管理者代表。

定，现场应做好以下工作： 熟悉《现场运行规程》和规定，以及《事故处理规程》、《保护及压板、操作细则注意事项》； 在 220kv 变电所控制室必须存有完整、有效、并经与实际继电保护定值核对正确的 220kv继电保护定值通知单； 在对侧 220kv 母差停用时（包括双高频停用）备用定值（ 秒）及旁路代出线的保护定值，在相 应微机保护中预先设置到规定定值区内；

职业价值观： 类型 表述 Ⅰ 独立经营型 也称非工资生活者型。 这种类型的人不受别人指使，凭自己的能力拥有自己的小 “ 城堡 ” ，不愿受人干涉，想充分施展本领。 Ⅱ 经济型 也称经理型。 这种类型的人确信世界上的所有幸福都可以用金钱买到；他们断然认为人与人之间的关系是金钱关系，连父母 与子女的爱也带有金钱的烙印。 Ⅲ 支配型 也称独断专行型。 这种类型的人想当上组织的一把手，飞扬跋扈

鼓励员工参与管理，对于提出的行之有效的建议或意见，一经采纳，每次给予 10元 50元不等奖励。 1员工在工作过程中如发现问题，及时提出并有效避免一定的经济损失，按实际情况给予 10元 200元不等奖励。 员工对于公司产品提出合理化 建议，经有关部门确认有效，按实际情况给予 50元500元不等奖励。 三、本制度由行政部负责制定和解释。 四、本制度自二 00七年六月一日起执行。 附件 1 之三：

果。 第十一条 绩效提升 员工应根据自身考核情况，发现工作中的不足之处，提出绩效改进计划，并采取培训或自主学习的方式，努力提高自身素质，提升工作绩效。 对考核成绩为 C 者，须填写《员工绩效改进计划表》（附表三）制定书面改进计划。 《员工绩效改进计划表》由所在部门保留，必要时管理部抽查。 第十二条 未位淘汰 员工绩效考核的评定结果将作为员工晋升或岗位轮换的重要参考依据，连续两个月考核结果为 C

伤严重及量具有锈蚀； （四） 私拆工装零件。 第二条 有下列行为之一的，属于严重违纪： （一） 私拆工装零件，严重影响工装精 度造成产品质量事故的。 第二节 违反工装现场管理的行为规定 第一条 有下列行为之一的或造成下列后果之一的，属于一般违纪： （一） 违反工装操作规程，不合理使用工装； （二） 未做好工装日保养、周保养，导致工装上发现铁屑或油污； （三） 未做好工装日保养、周保养，夹具滑动时

角落放置不必要的东西 1 放半个月以后要用的东西，且紊乱 2 一周内使用，且整理好 3 3 日内使用，且整理很好 4 3 办公桌（作业台）上、下及 抽 屉 不使用 的物品杂乱 0 半个月才用一次的也有 1 一周内要用，但过量 2 当日使用，但杂乱 3 桌面及抽屉内均最低限度，且整齐 4 4 料架状况 杂乱存放不使用的物品 0 料架破旧，缺乏整理 1 摆放不使用，但整齐 2 料架上的物品整齐摆放