工程部

元 合同日期为 2020年 1 年 29 至 2020 年 6 月 7 日。 因建设方消防手续不齐全，不具备进场条件。 延迟至 5 月初进场。 现场完成情况：轻钢龙骨、电气施工、消防安装等基层工作已进入尾声。 面层作业已着手开始施工，现已完成总工程量的 55%。 预计 9 月初竣工。 涿州产业基地二期建设项目 2科研楼内部装修工程： 本工程建筑面积 平米，合同价款为 元。 已付款 万，支付比例为

， 所以工程中有技术、进度与质量 方面没有达到预期要求。 对于管理过程中出现问题的前瞻性不够强，要提高自己对于要发生问题的敏感性，尽量作到少出问题或不出问题，当问题出现后也能有条不紊的处理。 三、 弱项分析及改进计划 个人业务技能 方面由于以前没有在华中地区工作的经历，所以对相关规范、法规、制度认识方面还有一定的偏差，在 组织 协调 能力 方面还有待加强。 改善计划 制定学习改善时间

参加图纸会审 编制特殊施工工艺或重要施工进程的作业指导书（指导书格式见技术管理） 给班组下达当日的施工任务单 与材料员一起进行设备、材料进场质量检验并确认（报监理的需填写报验单给监理部门） 对班组进行技术交底 填写监理工作联系单或工程变更 单（如有此项业务时）并及时审批 填报工程款支付申请表并报项目经理（如业主有此要求时） 审核预算员每月报的进度表与实际发生的工程量是否遗漏的并提供变更的工程量

、文件资料管理等工作，提出整改意见和建议。 组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议。 组织工程质量事故及安全事故的调查、处理。 444 详细检查条款见《工程管理部对项目质量安全检查管理程序》。 . 招投标及合同管理 组织相关部门对承建商、供应商的考察， 建立 合格和不合格供应商、承建商名 单目 录 并进行 管理。 与 财务 部组织合同额在 5万元以上的工程招投标与甲供物资采购，进行招标文件

皮带磨损、拉伸等也会使设备处于病态工作中，降低设备的能效比。 更新耗能大的设备 对于一些过于陈旧的设备，应下决心更新。 最有效的更新方法是考虑购进的设备能节省多少钱，面不是着重考虑买设备要花多少钱。 应着重结算时的盈亏，而不是最初成本。 房地产 E 网 房地产与物业管理实用资料库 第 9 页，共 149 页 保持建筑物完好，防止不必要的渗漏 通常有些玻璃破损了，不能及时进行修补

理职责 1. 负责管理、监督作业面及施工队的各项工作。 2. 对施工队在施工中违反公司管理规定的现象，有权依据过失单管理条例签发过失单。 3. 负责协助施工队办理物业进驻手续，并监督施工队与客户办理客户家中所留物品清单及保管手续。 4. 负责组织施工队、设计师同客户进行现场设计交底，并认真作好记录，建立质检档案。 5. 负责工地材料的验收。 6. 负责在施工过程中

理员复审施工、监理资料及现场 建设单位联络外部单位（如：设计、勘察、质监等） 工程部确定验收时间及人员，下发通知 工程部组织相关人员进行现场试题验收 汇总验收情况 下发验收单 监理单位下发整改通知单 施工单位整改 『学习改变人生做成功物业管 理人。 』 第 7 页，共 16 页 中国物业服务教育网 合 不 符 合 合格 建设工程竣工规划验收操作业务流程 报验整改情况 监理单位复验

）大型设备检修或设备大修，专业主管需在现场督导； 2）进行技术指导，纠正维修人员的技术错误； 3）控制劳动成本，避免浪费。 4．设备检修 1）检修前认真阅读设备技术资料，按照设备操作规范施工； 2）严格按照各工种技术操作规范施工； 3）施工现场设立醒目的警示标识，以免发生意外 ； 4）保证施工安全和消防安全。 5．检修记录 1）记录检修时间、零件更换情况； 2）准确描述设备技术状态；

练掌握火警、消防和治安等方面突发事件的应急措施以及救生处理（ ） 4 接待商家、用户维修时热情有礼、耐心（ ）工作认真负责，不推卸责任（ ） 1 5 熟悉步行街构造及分布情况（ ）设备、设施、各种线路走向，管道、沟、井设置情况（ ）设备、设施功能及使用情况（ ）

要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。 （四）开展培训，强化学习，提高技能水平。 就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。 （五）针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划 ，将工作目标细化。 三、做好能源控制管理