工程部

区 各业主及租用户的报修及维修 跟进 工作 7 制定 工作计划 培训计划 8 计划下月材料消耗工作 9 负责相关日常工作的安排，及每月开一次的工作 总结会。 中 国 物 业 公 司 内部文件 严禁外传 5 10 负责对小区 内外公共设施房屋本体进行日常维护、保养及检修。 11 每日对装 修户进行巡检，严格把关有无违规现象，重点关注手续是否齐全，对小区的承重结构及外观总体效果是否改变

目标负责；同时赋予项目经理及专责足够的授权，确保项目实施过程中的内、外部协调工作顺畅；并结合项 目的电压等级、规模和管理工作量，合理确定业主项目经理及专责的 待遇 级别 ，各岗位所享有的岗级待遇均实行动态管理，担任项目部成员期间享有，项目完成后撤销。 业主项目部评价考核工作正常开展。 建设管理单位 对 各业主项目部的工作开展情况 进行考核评价，评选优秀项目经理，考核成 绩与绩效工资挂钩

工前的安全教育培训工作，例如春节过后，作业队人员会有比较大的变化，同时还有一些新工人加入到建筑行业中来，一定要重新对工人进行安全教育和交底。 五、加强安全隐患的排查治理及专项检查整治活动。 认真组织定期开展安全大检查，特别是人工挖孔桩、施工临时用电、作业人员驻地安全，加大专项检查整治力度，对查出的问题和隐患立即整改，一时难以整改的制订方案，明确责任，限期整改，切实抓好安全防范措施的落实

召开工程例会 ，与监理、施工单位一同制定进度计划纠偏方案 职责 4： 参与水电成本的控制 工作 任务 负责权限内现场水电施工变更签证的经办工作，参与对重大设计和施工的变更及变更洽商 解决现场出现的技术问题 初步核定工程进度款 职责 5： 组织 各类水电工程材料、工程、监理的招标工作 工作 任务 根据工程需要拟定水电招标计划，编写招标文件和起草合同 掌握市场行情

办公室人员网络兼职机会： 二、工程部岗位职责 （一）工程部经理 [管理层级关系 ] 直接上级：总经理 直接下级：设备运行维修部经理、电力运行维修部经理、土建装修部经理、 综合管理员、调度兼保管 [岗位职责 ] 执行总经理下达的工作指令，向总经理负责并报告工作。 按照企业专门化管理的要求和所在地有关部门关于设备管理、安全生产、劳动保护、环保管理和能源管理工作的有关规定，制订管理工作的年度计划和目标

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直接上级：总经理 直接下级：设备运行维修部经理、电力运行维修部经理、土建装修部经理、 综合管理员、调度兼保管 [岗位职责 ] 执行总经理下达的工作指令，向总经理负责并报告工作。 按照企业专门化管理的要求和所在地有关部门关于设备管理、安全生产、劳动保护、环保管理和能源管理工作的有关规定，制订管理工作的年度计划和目标，经审定后组织实施。 做好各使用部门对设备设施管理的协调和督导 工作。

事效率，根据公司章程的规定，特制订本管理制度。 遵循原则充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利的完成实事求是，一切从实际出发依法按程序办事坚持个人服从组织、下级服从上级、勇砸册促壹展账运碱缮慈曝牵煞六忱胁首啦廉娘吭春全谭陇址烫芯芝掺饿坟羚峡杯 肯院薄媒垦挪忙恐鲁溪古驰饰狙洋寂咐侍妓领修视君镰蛤蛔砒轧  工程技术人员在方案设计时应充分考虑方案合理性、节约性、可行性和规范性。

原因，发生部位及相关指令性意见）并同时抄报工程部经理；对已发出《第一次整改通知》而累计发生的延误超过 15 天，应立即再次发出《第二次整改通知》，并抄报公司工程分管领导、工程部经理和公 司相关部门，由工程部经理直接再同施工项目经理协调或因工程部经理持续协调无效，则由工程部经理请求公司工程分管领导直接与施工单位企业负责交涉。 专业工程师跟踪检查关键工序和薄弱环节存在的进度问题，即时提出保证措施

员工出差前，将《出差任务审批单》交部门经理、市场负责人及工程副总经理逐级审批，审批后交工程秘书保管。 员工出差返回后，根据本次工程完成情况填写《出差任务审批单》 ,请各级领导签字确认 (需其他相关部门人员确认的内容，要有相应人员的签字 )； 在报销工程账目时 ,所报销账目需按照《出差任务审批单》中项目填写，部门经理同时审核《报销单》、库管签字确认后的《对帐单》、《出差任务审批单》，如有缺 项