工程部

） 督促落实施工前各项准备工作，指导工程部配合项目前期工作的顺利开展； 2） 根据施工各阶段需要，及时组织监理方 、施工方、设计方协调会议并及时解决施工中问题。 3） 根据项目总控计划，审核建筑单位的施工总进度计划； 4） 监督工程技术方案实施、质量标准 的 执行。 全责 计划适宜性 可量化 可达到 制度完善 流程简洁顺畅 机构简洁高效 预算控制到位 部门沟通顺畅 参与项目前期管理 1.

作顺利运转； ○8 及时作好资料的审查备案工作。 资料管理工作正进一步完善规范，我今后会再接再厉把工作做得更好。 (3)资料工作虽然基本达到预期目标，但个别不足方面亦急需反思，需待改进，经验亦需总结归纳，持续改进。 在工作期间，发现一些问题和不足的地方： ① 施工单位上报的动态资料编号凌乱，经常出现重复和空缺，对整理核查资料带来不便； ② 个人管理上比较乱，没有完整的档案目录和整体思路

上报 审批 上报 审批 上报 审批 审批 C、工程现场管理 上报 上报 上报 审批 审批 审批 D、工程施工投资管理 工程项目投资管理分为以下四阶段： 工程部参与工程投资估算的编制，负责建筑安装工程投资费用的估算。 工程部参与工程概（预）算的审查。 程价款的结算控制： 工程部参与工程竣工决算的编制。 （ 4）、竣工验收阶段 合格 合格 合格 不合格 不合格 不合格 工程部与外部的工作关系： 四

》的有关规定执行。 实施性施工组织设计以正式文件的形式报批。 凡新开工项目，要求编制《项目策划书》，为项目前期工作提供指导依据。 具体要求遵照公司工字〔 2020〕 250 号《关于工程开工后编制〔项目策划书〕的通知》执行。 5 开工报告的审批管理 办法 实行开工报告制度。 凡属新 建、改建、扩建或停建后复工的工程项目或工程项目中的单项工程，都应在正式开工或复工前办理开工报告审批手续

检查停电原因 起动应急发电机并送电 值班巡查记录 应急抢修（故障停电情况下） 电梯应急解救人 应急供电线路 应急抢修（故障停电情况下） 恢复送电 恢复送电 当日值班员 11 （ 6） 发生火灾、地震、台风等突然情况时，要及时切断电源。 （ 7） 电表安装、抄表、用电计量及公共用电进行合理分配。 （ 8） 根据用电负荷的季节性特点，合理调整变压器的运行方式，最大限度的发挥变压器的利用率

必须小于 6m，在选择设备使用高度的时候，不要忽略了这个问题）， 必须采用厂家提供的拉杆。 拉结点的设置应根 据说明书或专项方案实施。 另外，出料口一侧 斜撑拆除后应增加八字撑以保证架体的整体稳定性不被破坏。 缆风绳：缆风绳无法满足高架提升机的 稳定性，规范规定超过30m 的高架提升机必须采用刚性拉结，公司要求，缆风绳不作为长久性使用，只作为安装、拆卸或者是刚性拉结无法及时设置时临时拉结使用。

通知书 17) 混凝土原材料及配合比设计检验批质量验收记录（外加剂产品合格证书、复试报告汇总表） 18) 混凝土施工检验批质量验收记录 19) 混凝土试块见证取样记录，试块试验报告（ 28 天龄期） 20) 混凝土强度评定表，结构 实体混凝土强度评定表。 21) 混凝土拆模申请单，模板拆除工程检验批质量验收记录，地下连续墙工程检验批质量验收记录 22)

组织工人提 出合理化建议 ,推广先进的施工技术，提高劳动生产率。 参加质量安全检查和事故分析，发现问题应及时提出纠正并向上级有关部门汇报反映，使事故杜绝在萌发状态之中。 （二） 工长质量责任制 在项目经理组织下负责指挥施工生产，把施工规范、规程、规定、质量要求、施工措施等向队组工人进行技术交底并在施工过程中认真检查。 组织督促班组自检并填写隐蔽工程记录和分项工程质量评定表，经项目经理

100 万 X1%=10000 元 全年完成奖励 : 1000 万 % 1 万 1500 万 % 3 万 三．工程部经理 : 底薪 1800 元 提成 % 全年完成 :1000 万 % 1 万 1500 万 % 3% 四．代理总监 : 1．水电总监奖金 : 公寓 80 元每套 别墅 120 元 2．泥工总监 : 公寓 80 元每套 别墅 120 元 3．木工总监 : 公寓 100 元每套 别墅

（ 1）、 各种机械操作人员和车辆驾驶员 ，必须取得操作合格证书，不准操作与证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。 （ 2）、 操作人员必须按照本机说明规定，严格执行工作前的检查制定和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。 （ 3）、 驾驶室或操作应保持整洁，严禁酒后操作机械，严禁带病运转或超负荷运转。 （ 4）