工程部

上。 检查机油的油质 ,如有浑浊或变质的应予以更换。 柴油机运行 250 小时后 ,应更换水、机油、柴油滤清器。 (5)装回柴油滤清器后 ,应检查油阀及阀门是否 调在满负荷运转的状态 ,固定的螺丝有无松动 ,然后进行手动泵油 ,排除油路中的空气。 (6)平时要检查冷却水平面位置 ,更换水箱中的冷却水 ,换水后 ,应加防锈水。 然后摇测电机绕组的绝缘电阻。 (7)检查整个机组是否有漏油现象

由工程部收回 ，其中“财务联”每月汇总后转交财务部。 重大设备故障未处理完毕当班检修人员不得下班，应协同接班的人员共同修复。 四、日常巡查检修流程 当班人员交接班前后应对所属范围的设备设施进行细致的巡查。 发现异常随时检修，不能修复的上报主管，由主管上报经理 并及时采取措施保证正常的营业不受影响。 巡查过程中发现的故障修复后应要求设备所属部门补填报修单，并按日常报修的程序处理耗用材料等。

考核期间： 年 月 部门 姓名 考核项 数据来源 权重 得分 加权 分 管理绩效 10% 员工 员工 员工 员工 员工 员工 沟通效果 % A1 工作分配 % 下属发展 % 管理力度 % 任务绩效 90% 工程质量 20% A2 工程进度 20% 工程成本 30% 竣工验收 20% 工程技术资料的完备性 10% 月度考核综合得分 = A1* 10% + A2*90% = 年 月 日 备注：

力。 三、 过程的监视和测量方面： 加大了监督检查力度，每月各部门都对项目部工作情况进行监督检查，部门之间也对本部门各主控过程条款在其它各部门的执行情况进行监督检查，对于出现的问题以整改记录或整改通知单的形式要求负责部门进行整改并进行了再次验证。 针对质量情况进行检查，下发不合格品评审报告，要求对不合格品进行处置，主管部门重新验证。 对各部门质量目标的完成情况进行了汇总分析，监视了过程的能力

或者四新应用，有无具体的执行部门和责任人，相关记录情况是否齐全。 现场施工标识是否齐全、规范。 施工日记是否齐全，日记内容是否符合要求。 项目有无安全、环保应急预案和各类专项预案，预案编写是否完备并经过审批。 专项预案是否进行了演练。 分项工程开工是否进行技术交底，交底记录是否完备。 项目部与业主方、监理方的质量管理文件收发、处理情况是否齐全并保留相关记录。 ，对工程部、测量队、试验室人员数量

3,人员定编 人员定编的控制是酒店管理中成本控制的有效手段之一，是完成工程管理目标的首要条件，组织机构人员过多会增加酒店的运行成本，而过少则无法完成管理的目标。 因此人员定编的确定应考虑到以下各种因素以达到最佳人员配置。 1，应考虑到酒店的规模和特点，及星级服务的要求。 2，应与管理的目标和工程部的任务需要相适应。 3，应尽量与酒店下达的各部门人员定编数量相吻合。 4，应考虑到所管辖设备的数量

作记录并报告 电机组故障记录 NO： FMRW333 设备所在位置 故障发生日期 故障情况： 故障处理办法： 故障处理结果： 修理时间： 修理人员签名： 检查人签名： 应急发电机维修保养计划表 NO： FMRW334 序号 项目 内容 序号 项目 内容 1 燃油量 11 燃油滤器清洗 2 滑油质量 12 机油更换 3 滑油滤器清洗 13 皮带传动装置 4 垫脚螺栓 14 排烟螺 栓管连接 5

任你所想 皆有可能 共 37 页 第 16 页 修、保养。 具有高中以上文化程度，经过有关部门培训并具有丰富的 实践经验。 身体健康，精力充沛。 打造一流服务品牌 树立良好社会形象 任你所想 皆有可能 共 37 页 第 17 页 工程部运作手册 文件编号： EG — 0 3____— 0 _7__ 版号： __D___ 工程部 水工 岗位职责 拟制： 刘明伟 拟制日期： 年 月 日 审核：

护接地 防雷接地 防静电接地 屏蔽接地 临时线接地 带电体与地意外接地 三相四线制中性点接地 版纳中化橡胶有限公司设备工程部制 22 保 护 接 地 变压器中性点（或一相）不直接接地的电网内，一切电气设备正常情况下不带电的金属外壳以及和它连接的金属部分与大地作可靠电气联接。 版纳中化橡胶有限公司设备工程部制 23 保护接地应用范围 ： —— 适用于中性点不接地电网 １、电机、变压器、照明灯具

83。 88 中控 室设备监控运行记录 89 中控室交接班记录 90 弱电设备巡检记录 91 火灾自动报警系统巡检记录 92 消防设备月保养记录表 93 消防设备年保养记录表 94 消防水泵半年保养记录表 95 消防风机半年保养记录表 96 消防应急器材检查表 97 保安闭路电视保养记录表 98 房层设施养护计划表 99 房层设施养护记录表 100 设备检查保养计划表 101 设备检查保养表