工程部

上报 上报 c、 质量过程控制管理 工程部、监理单位施工现场开工条件检查、确认 正式签发施工单位《工程开工申请表》 工程部编制《项目开工监督管理计划》 总经理或主管副总审批 工程部填制《工程开工准备检查表》 工程部经理批准开工 工程部质量保证体系的建立 监理单位的质量保证体系的建立 施工单位质量保证体系的建立 总经理或主管副总审批 总经理或主管副总审批 工程部质量目标与监督计划的编制

页均用 IE浏览器。 网络线缆为超五类 4对 8芯铜质双绞线，水晶头标准 RJ45，常用标准为 电子工业联盟 TIA/EIA 568B，线序为橙白、橙、绿白、蓝、蓝白、绿、棕白、棕。 IT 机房停电最大支持时间 30分钟。 IT 机房温度夏季 22177。 2℃， 冬季 20177。 2℃。 IT 机房相对湿度 45%～ 65%。 1 电脑 CPU 温度：正常情况下一般 4565℃ ，

注：每天上午交前一天的跟时情况报告 月度工作报告 隶属部门： 年 月 姓名： 经营指标 完成情况 本月销售 元；实际完成 ； 完成金额 RMB； 本月费用指标 RMB； 实际费用 RMB； 货款回笼 RMB； 应收款项 RMB 主要工作范围 工作事项内容 本月工作总结 问题及建议 上月未完成工人作 下月工作计划 需要协助事项 木质板楼、地面分项工程质量检验评定表 工程名称： 部位：

提交报验申请 监理单位专业监理员审核资料及工程实体初验合格 监理单位总监复审资料及现场合格后告知建设单位 建设单位专业管理员复审施工、监理资料及现场 建设单位联络外部单位（如：设计、勘察、质监等） 工程部确定验收时间及人员，下发通知 工程部组织相关人员进行现场试题验收 汇总验收情况 下发验收单 监理单位下发整改通知单 施工单位整改 报验整改情况 监理单位复验 工程部按 照规定组织相关单位复验

期培训。 协助项目经理做好和承租方、业户等在工程方面的沟通协调工作。 协助物业部做好业户能源消耗费用的清缴工作。 做好上级布置的各项任务。 配合市政水、电、气、热各部门做好能源消耗计量工作。 协助环卫、防疫、劳动局等有关部门做好检查、报表申报、年审等各项工作。 中国最大管理资源中心 第 13 页 共 54 页 工程部专业领班职责 报告上级：工程部经理 督导下级：各专业员工 联系部门：项目处各部门

11开关 中国管理资讯网 中国管理资讯网 3. 检查 4011开关确在分闸位置 4. 拉开 4021开关 5. 检查 4021开关确在分闸位置 6. 拉开 1＃ 主变 101开关 7. 检查 1＃ 主变 101开关确在分闸位置 8. 拉开 2＃ 主变 102开关 9. 检查 2＃ 主变 102开关确在分闸位置 10. 拉开 2＃ 进线柜 183开关 11. 检查 2＃ 进线柜

5 此资料来自企业 指导下，切实执行总经理的工作指令和国家有关方针政策和规定，通过采用先进的技术和管理措施，为酒店提供优质而又经济的装备；对各种设备、设施进行科学管理，确保安全运行和经济运行；坚持日常性维修和预防性计划维修，定期作必要的装修、改造和更新；通过督促和指导各部门对设备、设施的正确使用和精心养护，以保证设备运作功能，延长使用寿命，节约维修费用；加强预算管理和成本核算，严格控制能源消耗

备的清洁卫生和节能措施。 努力学习技术，不断提高司炉水平，防止重大责任事故发生。 积极完成上级交予的其它任务。 三 工程部基础管理制度 1 设备技术档案管理制度 设备技术档案由工 程部专人负责，酒店所有设备均建立技术档案，按设备种类，按时间顺序存放。 设备建档 酒店所有设备均分类，分部门建立设备档案，内容包括：设备名称，出厂合格证，检验单，安装质量检验单，试车记录，维修保养记录，改进安装记录

3） 文化程度：高中或技校学历，受过专项培训。 4） 工作经验：熟悉装修、装饰工作中土建、木工、油漆、墙纸、地毡等工作，并有1~2 项专长，有五年以上工作经验，有四年酒店工作经历。 装饰工： 上级：装修领班 下级：无 岗位职责：（与机械工同） 素质要求：（与机械工同） 给排水领班： 上级：主管工程师 下级：给排水工 岗位职责： 1）协助主管工程师，做好酒店的给排水系统管理工作

得良好的配合。 ③ 在与采购部沟通合作的过程虽然还比较顺利，但很被动，采购信息来源不够，造成没有物价竞争力。 三、客户投诉的解决与回 复 在今年随着出货量的增长和质量要求的加严后，客户投诉的次数达到 21次比 XXXX 年减少 2次。 其中西施之问题是本年度最大的质量问题，其他虽大虽小的问题都能有效去解决与回复了客人。 但本人在解决这些问题过程中直接体现了以下几点：①沟通方法还不够科学