工程部

失误 （如工作出现差错， 工作不及时、信息有遗漏、管理 的资料有缺失等）  每出现 1次，减 5分 上级评价 业绩考核得分： 否 决性指标 编号 考核指标 评分标准 数据来源 是否出现 10 重大工作失误 （ 如 调试中出项重大失误 、 引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等）  出现 1次，总体考评分减 50% 厂长 办公会 否 [ ] 是 [ ]

地下结构施工到第二战役的胜利完成，乃至年底各项生产目标的全面实现，工程部的足迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。 在结构施工期间，劲性梁、劲性柱和钢管柱等钢结构的安装与砼结构施工交替穿插施工，钢结构安装与土建施工的相互协调工作自然落在了工程部身上。 T3B结构工程属 于钢骨钢筋砼混合结构，钢骨架由劲性梁和劲性柱组成，劲性梁和劲性柱安装完成以后，才可以进行梁柱砼的浇筑

工作，做好服务， 作好 对客户技术问题 的 解释工作。 10．完成领导交办的其他工作； 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新 房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新 房地产资料近千个。

展安全生产、职业道德、专业技术的培训和学习，提高员工的技术业务水平，做好部门与员工的联接工作，按员工手册和各项规章制度规范班组和员工的言行，做好本班组的工作。 、检查本班组交接班记录，运行记录、维修记录的使用情 况，认真完成巡查制度发现问题立即组织处理，保管好公用和专用工具。 ，做好能耗记录，对节能降耗工作经常提出合理 化 建议。 、为前台服务的思想 ，以保障前台营业

还工程仓库或交班组领班处，月末统一退仓。 对领用物料实行预算控制制度，对超预算使用物料，而又无合理 解释的班组，根据比率降低班组的奖金额度，对节约物料的班组根据比率增加奖金额度。 设备维修工具管理制度 酒店工程部设备维修工具分为三类：个人保管类、班组使用类和部门使用类。 个人保管类工具较小，价值低，使用频繁，一般由个人直接保管；班组使用类工具较大，价值较高，适合班组专业化使用的要求

具体时间 违规现象 处理措施 处理结果 经办人 备注 港联物业（ 天津 ）有限公司 Asia Asset Property Services (Tianjin) Ltd. 受控文件未经批准不得复制 生效日期 2020 年 09 月 03 日 房屋 设备设施保养记录表 编号： 版 号： 序 号： 设备名称： 型 号： 设备编号： 年 /月 /日 保 养 项 目 保 养 内 容 （保养周期

将维修时间通知工程部，维修员保证在约定时间到达现场进行维修； ，建立工程维修费用台帐。 ： 工作程序 工作步骤 1．制定计划 1）工程部副经理根据设备检修记录制定检修计划； 2） 检修计划报经理审批； 3）如检修设备影响其他部门正常工作，需在维修前通知有关部门，协商解决。 2．组织实施 1）按照检修计划，调整设备工作台班； 2）备品备件及设备技术资料准备齐全； 3）根据专业安排施工。

的過程程序』。 當客戶同意下單開模和生產塑膠產品交貨時﹐與客戶溝通﹐積極審核 客戶技朮文件和品質要求文件﹐并將這些信息轉達給各部門﹐工作細節見 『模具開發流程管理辦法』 在開模工作其間﹐制定工作開展計划書﹐追蹤模具制作進度﹐工作細節見『模具制作 加工 管理辦法』 當模具開發制作完成﹐接收模具﹐進行打樣﹑試產 ﹑ 試模 等 工作流程﹐工作細節見『打樣試產試模流程管理辦法』

短时间暂离岗位； 维修人员工作去向； 对外班组联系。 3． 下列情况必须报告当值工程师： 重点设备除正常操作外的调整； 采用新的运行方式； 主要设备发生故障或停台检修； 系统故障及检修； 重要零、部件改造、代换或加工修理； 领用工 具、备件、材料（低值易耗品例外）； 加班、换班、补休、病假； 外协联系。 4． 下列情况必须报告经理： 重点设备发生故障或停台检修； 影响营业的设备故障或施工；