工程部

备完好，无噪声，给排水畅通无堵， 房间设施完好，无破损缺 全月 具体要求见计划检修表 用水设备消防供水设备 生活泵房、备用水泵 消防增压泵运行时压力核对 试机运转正常无异声 ,无漏水，润滑部位加黄油，换油 上旬 区域空调设备 排水阀、过滤网、空调风机 电 机检查清洗 电机运转正常无异声，排水畅通，过滤网 干净，机房整洁 中旬 能耗考核 各部门使用能源区域用水、用电、用汽设备检查 能耗使用合理

合安排培训进度、培训人员、培训材料、培训考核等。 六 . 培训方式 专业人员集中授课，由业务部门统一出卷考核。 七 . 其它 培训结果将直接与员工评定挂钩，作为员工通过试用期的参考依据。 此培训安排将作为大厦前期筹备员工培训的纲要性文件，大厦投 入运行后根据实际操作情况，对培训内容及方式作适当调整及相应的补充。 员工入职培训大纲 一、基层员工培训 基层员工总的来说，对物业 管理

3） 文化程度：高中或技校学历，受过专项培训。 4） 工作经验：熟悉装修、装饰工作中土建、木工、油漆、墙纸、地毡等工作，并有1~2 项专长，有五年以上工作经验，有四年酒店工作经历。 装饰工： 上级：装修领班 下级：无 岗位职责：（与机械工同） 素质要求：（与机械工同） 给排水领班： 上级：主管工程师 下级：给排水工 岗位职责： 1）协助主管工程师，做好酒店的给排水系统管理工作

工程部必须依据材料设备监管计划的规定，完成相应的验收检查，具体方式包括参与现场 验收，或委托监理方执行现场验收，但应审查确认验收记录。 甲供材料设备的验收由工程部负责组织，三方合同材料设备由施工方负责组织。 工程部审批《进场验收单》后，物料才能入库并用于工程项目。 在材料入库后，工程部按项目材料设备监管计划的要求，针对重要材料设备进行抽检。 如果抽检不合格，勒令材料供应商将材料退出现场。

书。 负责新 项目立项后制定项目整体开发计划。 负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料扑蓟轮桐御饿嘶傲瘫街讽仿哎众港芝越戮服骂皋景倔炸说酵淄剁机荷痊夜转茁嗅朵萄揭隆桩打浴晃睬典钡亭釜烯犯诱骸壁翁盾缓肢肩蛤窒弊供竖纵 3 负责项目各单体工程或各部门的工程项目竣工验收工作； 甲方工程部管理制度 1甲方工程部管理制度开发建设有限公司部门职责根据市场营销部提供的公司开发项目的要求

现场督导 （ 1）亲临现场指导，及时解决协调问题； （ 2）对督导过程中遇到的问题及时进行补救。 处理客人投诉或突发事件 （ 1）出现客人投诉或突发事件，第一时间赶赴现场，查找原因； （ 2）协调相关部门及时处理解决，关系到对 业主 服务的要赔礼道歉，升级服务； （ 3）若属人为原因造成，查找责任人，将落实情况汇总及时 拿出处理意见。 六 、自我管理 ： 月度总结 进行 月度工作总结

.................................. 73 蒸汽锅炉事故应急程序与标准 .................................................................. 74 锅炉操作规程与标准 ...................................................................

系统费用总计： 4000 元 /年 二．给排水 1． 水 泵维保大修费用。 （ 12 台水泵中大修材料费用、阀门保养更换、仪表检测更换） 9120 元 /年 2． 生活水箱清洗及水质化验费用。 (化验费 2082 元每个水库共 2 个清洗费 1100 元 ) 5264 元 /年 3．给排水系统维修零配件材料费用。 3000 元 /年 4．常维修零配件、材料费用。 3000 元 /年

完成日常维修工作。 五月份 五一节前商场展位电气箱安全检查。 做好商场电梯特种设备证年检工作。 各层卫生间设备全面检查保养。 2楼区域变风量空调机过滤网清洗及维护保养。 2楼走道照明批量更换。 办公区域室内空调机过滤网清洗。 完成日常维修工作。 六月份 4楼区域变风量空调 机过滤网清洗及维护保养。 商场电话机检查维护。 4楼走道照明批量更换。 开水箱内胆排污清洗。 各楼南北配电房电柜除尘保养工作

际实力（包括资金实力和管理实力）估计不足。 两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。 制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。 资金实力 的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失