工程部

统计上报时间： 序号 工作内容 计划完成 日期 实际完成 日期 当前工作情 况 说明 1 前期部工作移交时间 （完成事项） 办理称交 事项 交接单 2 前期部工作移交情况（待完成事 项完顾时间） 办理 未完成事项及计划 完成交接单 3 现场基本情况 说明 及工程部组成人员计划与到岗时间 大市政基本情况 ，管线道 路接口及高程控制点等 4 报 监理、 分包 招标 、进场 计 划 、含 售楼部、

成程度 职责表述： 材料采购管理 1．协助材料设备部进行供应商选择、供应商关系维护等工作 工作任务 2．根据工程项目的需要，提出采购需求与预算，指导采购 行为，确保采购任务顺利完成 职责三 考核重点： 各种材料物资的到达率 职责表述： 成本控制 1．根据企业费用预算制度，制定各工程项目费用预算，上报工程总监、总经理审批 2．在工程项目进程中，严格控制各项费用支出，提高资金利用率 工作任务

 综合， 比如：喜欢从事有挑战性的工作，适应能力强，喜欢开拓新市场，敏锐的洞察力和机会把握能力，做事能持之以恒，用心钻研，属于追求完美型等。 工作经历 2020 年 2月 至今 澳大利亚五贝景观设计咨询有限公司 企业性质 ：合资企业（全员： 500名） 所在地区 ：上海 公司概要 ： 澳大利亚五贝国际设计有限公司是一个以澳大利亚的悉尼、黄金海岸和中国上海三个分公司为基础的国际性设计公司

注：监理验收 合格后，如果在工地产生失窃、损坏将由乙方当事人照价赔偿，如不合格产品通知甲方退回。 甲方签字： 乙方签字： 我们不模仿别人，我们只做别人的典范。 电路施工检查责任书 电工程是装修中最为重要的一项工程务请专检人员和监理严格按公司要求检查实施，施工不合格必须重做，检测时必须通知业主到场检测，电工必须到场。 工地名称： 编号： 年 月 日 电路施工检查责任书 工地名称： 编号： 年 月

承包商（供应商）名录》中标注，作降级处理，直至取消其继续参加投标的资格，严重不合格则直接取消其继续参加投标的资格，并列入不合格承包商（供应商）之列。 6. 招投标程序 1） 招投标总体策划 （ 1） 工程正式开工前，总工办组织，会同工程部、预算部提出《 招投标总体策划》 ,经 招投标领导小组 批准后实施。 （ 2） 《 招投标 总体策划》内容主要包含哪些工程单独招标、哪些材料设备甲供

炉班班长 1 1  安排锅炉班员工工作，并负责锅炉班日常管理及考勤考核工作。  了解锅炉设备运行情况，处理故障并及时将设备运行情况反馈到维修班。  定期或不定期召开锅炉班会议，讨论技术问题。  严格控制煤的质量，安排司炉员轮班。  完成工程部经理交给的其它相关工作。 6 内勤 0 1  负责工程部办公室内务、接待工作。  保持工程部办公室的整洁。  设备档案管理，有 关资料的收集

资料、整理、记录出现不准确、漏项一次扣 2分。 工作态度 因工作责任心不强，造成工期延期或返工的，延期一天扣 1分，返工扣 5分。 执行力差，不能认真完成领导布置的工作任务扣 5分。 对工作中出现的问题，推诿，扯皮者发现一次扣 2分，二次以上扣 5分。 加强组织纪律性，迟

县城防护工程时间紧、工期短、任务重，各种专项整治任务接连不断，加班加点，已成家常便饭。 无论何时何地，都要真正培养自己的奉献意识。 五是保密意识。 由于我从事的工作具有特殊性，内勤接触事情的复杂性往往比其他外勤接触的事情更为复杂。 行动方案、决策措施、机密文件等信息都会在我处形成一个聚合点，使内勤岗位成为一个“机要中心”。 如果稍有不慎，泄漏出去将会给工作造成不可弥补的损失。 因此，无论何时何地

作的认识，用实践验经验证所学理论的正确性。 在同事们的帮助和项目总工的指导下，我学到了很多知识，具备了很多处理现场的能力。 但是作为一名现场技术员有较强的专业技术知识还不够，还应该具备良好的交际能力。 一种产品很多时候是由于技术上的错误和在施工过程中跟作业队伍沟通交流不够，以至于 （使用请双击 此处 删除页眉文字） 专业好文档为您倾心整理，谢谢使用 作业队操作不当才出现了问题。

以及电力法、公司法、企业法、经济法等法律法规知识。 具备基建管理的专业知识，掌握电力企业现代化管理知识。 熟悉电力系统生产过程、基建、经营管理等各方面情况。 掌握本厂有关管理标准和工作标准。 掌握与本部门工作相关的其它知识。 工作能力 业务实施能力：熟悉网络技术和计算机应用，有较强的计算机应用能力，高效地处理日常工作；能有效地组织制定本科室工作标 岗位工作标准 3 准、工作程序和工作计划