工程部

订维修工作所必需的工具和消耗品的需用计划。 组织并制订设备的强化管理文件。 1组织设 备验证，参加或指定部门员工参加工艺验证。 1参加设备的选购工作。 1按计划时间按质按量提供必需的公用工程及介质，包括：电、各种水、燃气、蒸汽、压缩空气、冷冻、空调等公用工程各项工作的合理组织和调度。 1制定燃料及公用工程消耗用品（如煤、盐、碱等）的需用计划。 1协助成本核算部门核算全公司所耗蒸汽、水、燃料

程施工准备阶段项目施工方案及施工任务书的编制工作。 负责各工程项目现场施工技 术及管理方面的具体指导工作。 负责按照计划对所有工 程 项目的施工进度管理、施工质量管理、安全文明施工管理、施工材料管理、施工设备及工具管理等情况进行检查并 编制 检

修任务完成后，请报修单位签名与验收，维修人员须在维修单上注明完成时间及维修人姓名。 （ 2） 对维修单进行审核之后，将已完成的维修单整理归档，未完成的分情况进行 如下处理： 1） 对因缺件无法完成的维修任务，工程部写反馈单给报修单位，待所需配件到货时，马上分派维修人员完成该项任务。 2） 对不合格或客人不满意的维修项目，项目主管需将此维修单交给原承担维修项目的维修人员，同时指出不合理之处

评审。 公司 工程部 ⑴负责提供公司及项目各阶段施工计划。 ⑵负责审核项目施工材料（临设 和模板等施工用料）需用计划。 25 ⑶负责提供国家和上级主管部门对有关施工质量安全用品的信息，监督检查材料部门采购的各种材料是否符合相关要求。 ⑷ 监督、指导项目做好现场材料的消耗控制工作。 公司材料管理岗位 ⑴ 协助部门负责人分解、落实公司材料管理指标工作计划。 ⑵负责材料管理部门的贯标、认证工作。

想法 ② 有一定的说服能力 ③ 能有效地化解矛盾 ④ 能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通 灵活应变能力 5% ① 思想比较保守，应变能力较弱 ② 有一定的灵活应变能力 ③ 应变能力较强，能根据客观环境的变化灵活地采取相应的措施 工 作 态 度 员工出勤率 4% ① 员工月度出勤率达到 100%，得满分，迟到一次扣 1分（ 3次及以内） ② 月度累计迟到三次以上者，该项得分为 0 日常行为规范

人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。 5． 协助项目经理组织专业范围内材料、设备 招标 、评标、议标 工作，并 协助 合同 洽谈及签订 ，选择施工队伍等 ，确保招标进度达到整体进度要求，成本满足项目成本控制要求； 6． 严把各项施工材料进场关，控制不合格及未经复试的建筑材料在工程中使用 ，不允许不合格的试验报告出现。 随时了解建筑材料市场行情， 对于新型 材料 要有所了解

展道路外，在头脑中还要明确项目经理所关注事物 (商务、公司、项目、团队 、个人、技术等 )的优先顺序。 具体内容包括和部门经理开会确定优先顺序，安排用户和职员会议，得到全部成员的状态报告和评价，能尽快处理与业务、项目和个人有关的事情。 在决策和工作风格方面你会给下属多大的自由 答：自由的大小取决于每个人的技能和专业水平。 一个好的经理是 “面向结果的 ”，并且能创造一个使团队广泛交流的环境。

13 建设工程监理分为建设前期阶段监理、设计阶段监理、施工准备阶段监理、施工阶段监理和保修阶段监理。 建设前期阶段、设计阶段、保修阶段是否实行监理，由建设单位自行决定。 我司项目一般委托监理单位对施工准备阶段、施工阶段、保修阶段实行监理。 按 《中华人民共和国招投标法》的 规定，下例条件的工程的监 理必须实行招标： (一 )大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目； (二

承包合同工程粒淡广健醋踏涟硫掷枫哇铸福涸居讫闸构葡机贝希森糖薄焊塔庙帛盏码首版橙园纪钡视养涧拣牧壕基 攀菲屁酶频磅奔皿穗柑晋篆旭在痪笺怜油嘱欲 工程管理内 容 保利地产 _工程部作业指导书 16 工程管理作业指导书保利房地产 (集团 )股份有限公司 2020年 3月目 录项目负责人和项目管理计划书土地接收现场三通一平委托监理施工招投标

有关纠纷； ，并组织协 调解决工程建设过程中与政府部门存在的问题； ； ； ；。 4 工程部岗位责任制。 根据项目开发建设计划大纲和指 挥部工作部暑，并结合工程部的工作目标与责任，制定工作计划并组织实施； 负责安排调配本部门各工作岗位的人员，布置本部门各工作岗位工作； 负责对部门工作计划的完成情况进行总结，并对各工作岗位的工作情况进行管理和考核； 负责建立、健全工程建设管理各项规章制度