工程机械

驻车制动机构，易于调整蹄片与制动鼓之间的间隙。 故仍广泛用作载货汽车的前、后轮以及轿车的后轮制动器。 根据设计车型的特点及制动要求，并考虑到使结构简单，造价较低，也便于附装驻车制动机构等因数，选用 领从 蹄式制动器 ，其支撑结构型式为浮式平行支撑。 河北工程大学毕业设计 13 第 2 章 制动系的主要参数及其选择 制动器设计中需要预先给定的参数有：汽车轴距 L=；车轮滚动半径 r ；汽车空

毕业设计论文 9 很少泄漏，并可精确地控制系统内的油液压力、方向和流量。 油中的污染物是阀失效的主要原因，少量的纤维、脏物、氧化物或淤渣都会引起故障或阀的损坏。 如果采用信得过的制造厂的产品，设计不当的可能性是很小的。 引起泵、阀的故障的主要有以下几方面原因： ① 外界条件 ： a 紧固螺栓的松动，由于紧固过度造成的变形与破损。 b负荷的剧烈变化。 c 振动、冲击。 d 组装、拆卸、修补

1、2004 利石油管理局工程机械总厂 管理诊断报告 北大纵横管理咨询有限公司 2004 2004 体项目进程 第 110/165 第 3211/165 第 4311/267 第 5612/089 管理诊断与组织结构设计 薪酬及考核方案设计及沟通 薪酬及考核方案内部研讨 第 58天 12/10 薪酬及考核方案提交 职位说明书撰写（共计 308份职位说明书） 2004 断阶段项目进程 第

1、1 胜利石油工程机械总厂组织机构及人力资源体系设计项目系列培训 工作分析与职位说明书写作方法培训 北大纵横管理咨询公司 二 00四年十月 2 导读 什么是工作分析 职务说明书的内容 职位说明用途概述 填写前的基本概念介绍 填写说明 填写注意事项 3 引例 人力资源部门经理 的对话 “我一直想不出你到底需要什么样的操作工人 我已经为你提供了四位面试候选人，他们好象都还满足工作说明中规定的要求

1、胜利石油管理局工程机械厂 组织结构优化报告 北大纵横管理咨询有限公司 2004 2004 织优化方案的总体思路 战略梳理 组织诊断 业务分类 业务整合 总部基本架构与职能； 定岗定编 下属单位基本架构与职能 未来 1 核心流程设计 内部激励体系设计 组织结构的优化是在战略梳理和组织诊断的基础上，确定集团差异化的业务管控方式、目标组织结构和明确的授权体系 说明：虚线为第二阶段及以后的工作

1、北大纵横管理咨询公司胜利石油工程机械总厂项目组1管业制造有限公司 .经理 岗位编号所在部门 管业制造公司 岗位定员 1直接上级 董事长 岗位工资直接下级 副总经理 分析人所辖人员 分析日期本职：贯彻执行集团公司的总体战略，完成集 团下达的经营 目标， 组织各部门根据集团精神建立本公司的规章制度并严格落实，对各部 门的业务活动予以指导和控制，合理处理公司涉外业务及公关活动职责与工作任务：

北大纵横管理咨询公司胜利石油工程机械总厂项目组1热采装备厂 .。

1、机密胜利石油工程机械总厂岗位评价因素定义表北大纵横管理咨询公司二零零四年十二月胜利石油工程机械总厂岗位评价因素定义表第 1 页岗位评价因素权重表 岗位评价因素权重表责任因素 岗位技能因素 岗位性质因素 工作环境因素总分评估因素 分值 评估因素 分值 评估因素 分值 评估因素 分值决策风险的责任 90 理想学历要求 20 工作压力 50 职业病 25经营损失的责任 40 知识的多样性 30

北大纵横管理咨询公司胜利石油工程机械总厂项目组1一汽服务站 .统计）岗位说明书 .出纳）岗位说明书 .位说明书 .出纳）岗位说明书 .长 岗位编号所在部门 一汽服务站 岗位定员 1直接上级 主管副总裁 岗位工资直接下级 综合管理组、市场营销组、维修组 分析人所辖人员 分析日期本职：贯彻执行集团公司的总体战略，完成集 团下达的经营 目标， 组织各部门根据集团精神建立本站的规章制度并严格落实，对各部

1、 胜利石油管理局工程机械总厂岗位评价指导书北大纵横管理咨询公司二四年十一月1目 录第一章 岗位评价的意义 .岗位评价的原则 .岗位评价的方法及操作流程 .运用岗位评价需要注意的问题 .岗位评价结果的运用 .位评价结果示例 .程机械总厂岗位评价计划 .岗位评价的意义岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计