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第二章 特种车辆改装公司 一、 年度主要经营目标 财务目标： (单位：万元 ) 项目 全年 一季度 二季度 三季度 四季度 税前利润额 销售收入 成本费用率 资金占用 应收帐款回收完成率 客户目标：油田外部市场销售收入增长率为 内部运营目标： 3） 质量体系认证通过 100％ 4） 质量抽查合格率为 5） 安全目标：未发生五项重大事故 6） 技术创新目标：新产品附加价值毛利率达到 ％

的核算与管理 低值易耗品是指不能作为固定资产管理的各种用具物品，如工 具、管理用具、玻璃器皿，以及在经营过程中周转使用的包装容器等。 为了核算与管理的方便，企业将低值易耗品按一定的标准进行分类。 (四 ) 委托加工物资的核算与管理 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者所有 ) 第 13 页 共 49 页 企业委托外单 位加工 完成并验收入库的原材料的核算。

要求时按 b 条实施。 d 确保员工意识到从事活动的相关性和重要性提高质量意识，为实现质量目 标作出贡献。 e 保持教育、经历、培训和资格建立个人 或集体 档案。 基础设施 本公司 为实现产品的符合性，应识别并提供所需的设施包括： a 办公场地、生产场地、水、电等； b 设备、硬件和软件； 本公司 为确保生产设备能力符合生产需要，编制了《设备管理制度 》 等文件予以支持。 18

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入点，对机械设备管理也如此，施工企业要从机械设备租赁的合同签约开始，延伸到机械设备使用方案制订、监督和维修保养，人员的培训教育、持证上岗等方面都制定完整的、可操作性的规章制度。 确保机械设备施工有施工方案、作业有操作规程、验收有相关制度。 有了规章制度，管理才有依据，操作才有方向，机械设备的管理成效才能具体项目施工中显示出其应有的威力，市场竞争能力才能得到真正体现，项目 施工工期 、安全