工程建设

同 意 总承包单位与分包 单位签订分包合同 分包单位进场施工 14 分项、分部工程签认程序 承包单位 达到分项工程报验条件 进行自检 纠 正 承包单位填写《分项 /分部工程质量报验认可单》 (A7) 不合格 监理工程师审核 合 格 监理工程师签认分项工程 承包单位继续施工 达到分部工程验收条件 自 检 纠 承包单位填写《分项 /分部工程质量报验认可单》 (A7) 正 （附：分部工程质量评定表）

自检结果 承包单位（章） 项目经理 资质证号 日 期 审查意见： 经检查上述工程材料 /构配件 /设备，符合 /不符合设计文件和规范的要求，准许 /不准许进场，同意 /不同意使用于拟定部位。 项目监理机构 总／专业监理工程师 岗位证号 日 期 本表一式三份 ,建设单位、监理单位、承包单位各一份。 陕西省工程建设监理统一表格 A1 工程开工 /复工报审表工程名称： 编号：致： （监理单位）

套分别双层密封包装，并在密封包装上正确标明 “包封 A：技术文件材料，不含报价文件材料 ”及“正本 ”或 “副本 ”字样。 15． 2 投标报价书及监理分项 价格表等报价文件材料正本套和副本 套分别双层密封包装，并在密封包装上正确标明 “包封 B：商务文件材料（一），报 版 次 A0 华 能 国 际 电 力 股 份 有 限 公 司 12 HUA HUANENG POWER

字投资生效，中途不准退场，并无条件的完成本协议约定的投资金额，中途退场其他股东有权拒退股人投资款，取消分利权，并承担经营中本人占股比例的经济风险责任，无条件的承担经营中亏损经济分摊额的赔 3 偿。 确定股份占股比例。 蔡根秋同志股权 50%，刘四喜同志股权 50%，平等权力，按股权比例分配经营中所得利润，按股权比例承担经营中的一切经济亏损金额。 股金退回：确保工程正常运转的情况下

有一个因素同时对上述各方面都构成巨大影响，那就是设计问题： （一）设计图 纸的矛盾导致工程洽商变更大量增加。 这个问题在实际施工过程中经常碰到，有些是建筑图与结构图尺寸对不上、位置有偏差，有些是平面图与大样图的尺寸偏差；还有些是土建图与安装图标注矛盾，安装方面该预留孔洞的位置在土建图纸中没有标注，或管道预留后混凝土构件就根本无法布筋或浇捣等等。 这些问题有些在施工前发现了，办个洽商给予明确

单位公叵安监部门実核，公叵主管领寻批准。 文件封面癿落款为承包单位公叵吉称，盖公叵章。 3．顷目监理部実查要点： a) 紧急联绚不救护体刢是否健全； b) 应急资源癿准备是否充足； c) 处理斱案是否可行，是否耂虑了工程所处癿牏殊地理位置，是否有刟二人员急救，是否有刟二陈低损失。 应急预案应报建觙管理单位备案。 31 一般施工（调试） 方案报审表 表叴： DJBA206 工程吉称：

，字号根据字数多少确定。 竣工图的编制应符合下列要求： 1 在施工中发生过设计变更的，应由设计单位按最终修改状况绘制最终版施工图，加盖终版图章后发施工承包单位，由施工承包单位核对确认后加盖竣工图章； 3 设计单位的最终版施工图应在工程中间交工后一个月凡新建工程涉 及原有工程 引进工程竣工图应在国外承包商提供的最终版施工图上按上述原则编制。 施工承包单位按照工程承包合同规定的 5

控制往往不能落到实处。 而工程进度加快，就意味着业主投入的资金周转就能加快，投资成本就能降低，从而提高投资效益。 没有实施全面监理的工程，其进度往往是失控的，因而也就影响了业主的投资效益。 实施局部监理的工程，往往会降低监理人员多提投资控制的合理化建议的积极性。 全方位、全过程的建设监理，应该是从项目的可行性研究、设计、施工直至项目交付使用的整个过程。 然而从我国现阶段的建设监理工作状况来看

报验”，或在监理验收签认后，监督抽检发现并指出关键部位或关键工序的质量问题时，如：KL纵筋的锚固长度严重不足；柱筋纵筋由多变少直径由小变大插筋的锚固长度短2/3等时，现场监理人员经常会“如梦初醒”“理直气壮”地“指导”施工人员应“如何如何”，或会告诉你，他已经发现，等等。 这些关键部位、关键工序之所以出现质量问题，咎其责任主要应由施工方承担，但与监理旁站不到位或到位不到“点”有着直接的关系。

告 中标通知书（施工、监理） 建设工程规划许可证 场地具备开工条件资料 已委托质检、安检手续 征用土地手续 建委