工程建设

建 设工程质量管理条例》中要求 “施工单位应建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、 技术负责人和施工管理负责人 ”。 施工企业对上述岗位承担的质量责任应在相关制度中 予以明确。 【 】 第四章 组织机构和职责 职责和权限 施工企业最高管理者在 质量管理方面的职责和权限应包括： 1 2 3 4 5 6 组织制定质量方针和目标； 建立质量管理的组织机构； 培养和提高员工的质量意识；

、检索、保存期限和处置等要求。 对存档记录的管理的有关规定。 4 组织机构和职责 一般规定 施工企业应明确质量管理体系的组织机构，配备相应质量管理人员，规定相应的职责和权限并形成文件。 组织机构 施工企业应根据质量管理的需要，明确管理层次，设置相应的部门和岗位。 施工企业应在各管理层次中明确质量管理的组织直辖市部门或岗位，并规定其职责和权限。 职责和权限

2. 甲方可发出指令，要求把任何不符合本合同规定的工作或物料运离工地。 第十四条、 隐蔽工程中间验收 工程具备覆盖、掩盖条件或达到协议条款约定的中间验收部位，乙方自检合格后再通知甲方和监理，甲方和监理验收合格后，方可进行下一道工序施工。 第五部分 合同价款与支付 第十五条、 合同总价及调整 8 1. 合同总价：按甲方提供的施工图纸进行施工，若有变动，双方可签订补充协议。 2. 设计变更

本合同在履行过程中发生的争议，双方首先协商解决，协商不成时，双方均可提请工程所在地人民法院裁决。 合同正本一式两份，发包人、承包人各执一份；副本 份，发包人 份，承包人 份。 设计变更、涉价签证、所涉事项必须先审批后实施，禁止事后补办。 紧急情况下（指不立即 实施将造成更大损失的），必须在实施完成后的 10 日内完成审批。 若承包方开具的发票存在假发票、套开发票等违法、违规的现象，

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、所用物资材料相同的特点，保证项目发展所需物资供应，特 制订本制度。 公司系统内采购工作由管理公司工程管理部下设采购组，统筹系统内工程所需的 重要物资、设备、材料的采购工作管理。 管理公司采购组的职责： (1) 汇总并编制系统内重要物资、设备、材料的年度采购计划。 (2) 审查各项目主办单位提交的各种物资、设备、材料采购计划。 (3) 评估各供应商资质、报价、生产及交货能力。 (4)

、审计人员将被审计单位招标情况调查表及附表的内容汇总填入“招标文件资料汇总表 ， 作为招标审计底稿” (TRSJG003招标文件资料汇总表 .xls)。 、依据被审计单位填写的调查表和提供的相关资料、审计人员编制的汇总表，结合招标内部控制制度的健全性及执行效果，初步评价被审计单位招标工作的合规性。 、 合同管理审计 、 合 同管理审计重点 、合同签订情况 、 所签订合同标的是否经过招标 ； 、

成初期的效果，对以后的景观管理维护工作造成很大的影响。 二 园林工程建设管理问题的成因分析 1 园林工程建设的基础性管理资料非常薄弱。 园林学科的发展没有那么充分与深入，我国园林发展也就是最近 10年，没有强制性建设规 范与标准，仅从造价信息分析，不全面也不及时，无法适应千变万化的市场需求。 2 施工队伍的资质管理不合理，申办园林绿化施工资质太过简单，准入门槛不高。 另外

员 停止 作业 ，立即 报告 班组长 或项目部，参与组织开展 自救 ，防止 事态 扩大，保护现场，采取 相应 措施 ，协助班组长 落实整改。 13 4 安全管理 班 前 管理 应 对施工作业区域 的安全 防护 设施、周边 环境情况进行 巡查 后 ， 实施 班前安全 交底。 班组长 必须对 作业人员 的出勤情况 进行考勤统计， 并应 按 作业人员的 身体状况 合理安排作业 内容 ； 统计 、安排

、基础方案和施工图审查 基础设计方案需经集团设计成本质量控制中心审查，在基础开工 前按制度，进行基础图纸会审，对基础设计图纸进行答疑，对基础施 工中相关的设计 要求进行交底。 工程部组织相关本部门人员对基础施工组织方案进行审批，对桩 基础、基坑支护等方案，按重大施工组织设计 /方案审批流程报审。 策划施工排水系统，确定排水管道走向、管道管径、阀门数 量、控制方式等方面时，除了考虑排水量