工程进度

项管理制度，明确岗位责任制。 施工过程把好“三关”：一是严把图纸关，对图纸进行认真复核，彻底了解设计意图，严格按图纸和验标要求组织实施，层层组织技术交底；二是把好测量关，对各测点采取坐标与相对几何尺寸双向控制；三是把好试验关，对进场原材料按规定抽样送检。 三、加强原材料管理 进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应，严格执行《客户提供的物资控制程序》、《产品标识和可追溯性程序》

强化预控措施，确保项目质量目标的实现。 2）施工班组坚持“三检制”。 自检：班组完成施工工序后，组织自检，填写《工程质量自检表》 —— 专检：质量检员对班组完成的工序进行检查，合格后在《工程质量自检表》上签字 —— 交接检：生产负责人在对已完工序检查后，在《工程质量自检表》上签字并做结论性意见，作为下道工序施工的依据。 按 ISO9002 贯标程序《质量监空控程序》的要求

公司 完成质量评价： 核算工程量： （签字、盖章） 年 月 日 建设 方主 管工 程师 形象进度： 完成质量评价 （签字） 年 月 日 建设 方现 场预 算员 核算进度工程量（可附计算书）： 本月（期

及计划安排需要而将计划任务划分成的子项称为施工过程。 施工过程划分的粗细程度由实际需要而定，当编制 控制性施工进度计划 时，组织流水施工的施工过程可以划分得粗一些，施工过程可以是单位工程，也可以是分部工程。 当编制 实施性施工进度计划 时，施工过程可以划分得细一些，施工过程可以是分项工程，甚至是将分项工程按照专业工种不同分解 而成的施工工序。 施工过程的数目一般用 n表示

度控制的信息管理 信息管理在 项目实施过程中非常重要 ， 能否及时准确地收集 项目信息，能否及时准确地 将相关信息 传递给 管理层和决策层 关系到项目的成败 [38]。 项目 进度 信息经收集分析后 ， 形成项目进度报告 提供给决策层， 实现对项目 进度的有效控制。 项目进度计划控制的步骤 由于计划编制时难以预测的因素很多，在执行计划 时必将会发生或大或小的偏差

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、质量之间的关系。 工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。 [8]因为要采取赶工措施要花费一定的费用；进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。 要么重质量要么抓成本

进度计划的编制与审批 进度计划按照 工程 管理层次，采用“自上而下逐级细化、自下而上逐层协调”的原则进行编制。 进度计划的编制必须以实现里程碑 进度计划目标为前提，逐级递减、逐层细化。 里程碑进度计划： 子公司主管副总经理编制，基建管理部审查，公司总经理办公会研究确定，公司分管副总经理批准下发实施。 一级 网络 进度 计划 ：子公司工程部编制， 子公司主管副总经理核查，基建管理部审查

影响交房的工程，要 按照合同相关条款进行罚款，由此造成我公司损失的要追加赔偿。 进度计划的考核应分析造成工程拖期的原因，是属于施工总包单位造成的还是由分包单位造成的，应明确区分责任单位。 在工程进度计划调整时，对于非施工单位原因造成的工程总工期调整，应分析产生进度偏差工作的影响是否为关键工作、是否大于总时差、是否大于自由时差。 若影响的工作不是上述三种情况之一，工程总工期不予调整

扣 5 分。 工程部 3 进度 管理绩效考核 办法 序号 考核内容 （子指标） 分值 绩 效 标 准 考评标准和方法 考核部门 得分 扣分 实得 2 过程 实施 阶段 200 策划管理的持续改进 20 合同条件或现场情况与策划发生变化的，需对原策划管理内容进行重新 策划 ； 对施工过程中原策划方案执行情况进行分析，不能满足施工需求的制订改进方案。 未重新策划的扣 20 分 ； 每项未分析扣 10