工程施工

中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 6 页 共 12 页 3 施 工 现 场 定 期 安 全 检 查 记 录 表 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 7 页 共 12 页 工程名称 检查日期 200 年 月 日 检查人员 检 查 记 录 1. 安全生产责任制已落实到位，安全生产机构健全，人员配备得当。 2. 新工人进场先进行三级安全教育及相应分部分项安全技术交底

人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐 患。 由于承包人安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用，由承包人承担。 发包人应对其在施工场地的工作人员进行安全教育，并对他们的安全负责。 发包人不得要求承包人违反安全管理的规定进行施工。 因发包人原因导致的安全事故，由发包人承担相应责任及发生的费用

二、合同价款在《协议条款》中予以约定，按《建设工程价款结算办法》和《关于基本建设工程实行竣工结算的具体规定》结算 付款，任何一方不得擅自改变，发生下列情况之一的可作调整。 １．甲方代表确认的工程量增加或经甲方代表批准、乙方代表同意的工程削减。 ２．甲方代表确认的设计变更或工程洽商。 ３．工程造价管理部门公布的价格调整。 ４．合同约定的其它增减或调整。 三、合同价款或调整的范围

在监理合同签订之日后 10 日内须到南通市建设局进行合同登记 .同时应登陆《江苏省建设工程监理管理和服务系统》进行项目信息登记。 未登记的项目不作为企业业绩。 监理合同中约定的项目监理机构人员名单，不得随意变更。 工程竣工后，该项目可作为合同登记的监理人员的业绩进行考核。 中管网房地产频道 作为国 内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。

料。 12 成本控制分析 • 项目经理部 – 按月进行项目成本分析，逐项分析当月及累计各项费用预算执行情况，寻找盈亏原因，并制定相应的成本控制措施。 • 事业部 – 组织各项目部 每季度 /项目阶段， 召开一次分析会，协助项目分析成本升降原因，解决项目成本管理中存在的问题。 找出影响成本的因素及影响程度，将各项费用支出与测算或预算进行比较，使成本活动始终处于有效控制范围内。 13 内容

系。 ⑤主动向工商税务部门依法纳税。 ⑥主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。 ⑦主动与城监部门联系，搞好施工现场的文明生产和周围地区的环境卫生。 ⑧主动与质检站、安监站联系，求得他们对于工程量和施工安全的指导与认可。 （ 4）处理好与当地社区的关系 ①在施工现场，和当地社区政府搞好关系，进一步听取周围单位与村民的意见，通报工程的性质、概况和建设意见，以求得周围村民的支持与谅解。

同规划、测绘专业单位严格按照设计建筑总平面图进行建筑物定位、高程引测和沉降观测控制。 核对设计图纸的轴线，钉牢龙门桩，引出轴线。 检查轴线的正 确性，据此放基坑挖土边线。 核对图纸和引入现场的水准标高，计算基坑挖土标高。 随基坑开挖进行实时控制。 （四）作业条件： 施工道路在施工主入口处为 单 车道，宽约不小于 5m，现场 直 形施工道路，路宽 5m。 根据规划和现场情况进行修整和铺垫。

............................................................................... 58 建立控制网 ..............................................................................................................

将他们与附近的国家城市导线点或经规划部门测定认可的定位基准点进行联测，使其坐标同为一个系统。 观测结束后，对所有观测值进行严密平差计算并获得成功，然后到实地对控制点 逐个进行归化调整并精确标定其中心点位。 测定后的控制网精度必须满足国家《工程测量技术规范》和工程设计要求。 ⑬标高控制 以现场附近的国家水准点为引测依据，在指定标高控制点。 使用不低于 S1 级精密水准仪

，突出地形的至高点。 当两个或两个以上的地形排列在一起，土方放样时千万不能把地形“一”字排 开，要把高程不同的地形交错布置，突出地形的起伏感和空间感。 （ 2）地形和绿化种植不符 地形是园林景观的骨架，和绿化种植是相辅相成的。 往往由于设计图纸的变更或者是要增减基础设施才会导致地形和绿化种植不符合。 如何才能尽可能的保留原作品的面 辽宁林业职业技术学院毕业论文（设计） 3 貌