工程项目

要稳重但不拖拉。 其四，作为一名项目经理，要有吃苦耐劳的精神。 项目经理必须谨遵这一原则：做到不畏艰难困苦，扎扎实实地开展工作，勤勤恳恳地做好事情。 作为项目部的领导，应该既是指挥员又是战斗员，作为指挥员就应该体现自己的能力和水平，越是面对棘手难缠的问题，越要沉着冷静，迎着困难上。 其五，作为一名项目经理，要尽量将工作做适当的合理的 分配，责任到人，做到“该定人的定人”

总体计划，并报公司主管部门。 一般要求项目总体计划较业主要求的工期提前 13 个月。 年度生产计划，在每年年初，向监理和公司主管部门报送年度计划，其内容和要求包括： （ 1）按总体计划要求，列出计划完成的实物工程量和形象进度，材料用量和劳动力安排； （ 2）根据实物工程量和工程单价，计算出年施工产值，并预测出年验工产值（施工营业额）； （ 3）列出该年度施工所需的机具、设备

出现违约需要索赔时，按索赔程序执行。 (八 )复核工程付款帐单，签发付款证书。 (九 )在施工过程中进行投资跟踪控制，按合同约定定期或不定期进行投资实际支出值与计划目 标值的比较；发现偏差，及时采取纠偏措施。 (十 )对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。 (十一 )做好工程施工记录，保存好各种文件图纸，尤其是设计变更的有关图纸处理好索赔事宜。 (十二 )参与合同编制工作

经审核并符合企业管理制度要求，归集各项成本费用，编制记账凭证。 财务人员应以 审计部 等部门人员提供的结算书作为成本核算依据，财务人员不得随意确认成本。 计算当月应分摊和计提的有关费用，编制相关凭证。 财务部门按照建造合同的完工百分比法计算确认项目当月的收入、成本、毛利，编制有关凭证。 成本归集要求 ， 工程公司、工程管理部、工程审计部、供应部配合，负责归集、核算实际成本。

工作的方针、政策、法令和标准，坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量标准为依据，对在施工程进行奖罚。 途径 由项目经理部实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。 由项目技术负责人负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。 对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。 15 主要奖励规

模型预测 ,我们认为今年由于第四季度超预期的状态 ,今年全年就是 8%,同时我们认为物价水 平 %,当然我们 GDP 平减指数 %,明年我们预测物价水平上升 %。 二、从次箫条到复苏再现的 2020。 在 2020 年一到三季度呈现次箫条 ,W 周期调整的第二底部 ,大家这个图形会看到中国经济的确是不对称 W 型调整趋势 ,今年虽然不是二次触底 ,但是二三季度表示的确是第二个底部

确保工程整体质量。 分包单位应配备现场质量管理人员，做好工序交接手续，实施有关质量检验的规定，并做好相关的质量检验记录。 总包单位管理人员对分包单位工程质量按《工序交接及分部分项工程验收办法》进行监督与认可，凡达不到质量标准的总包单位不予以签字、验收。 分包单位做好不合格品处理的记录、纠正和预防措施工作。 重大质量事故分包单位应及时向总包单位报告，总包单位会同监理、业主及设 计单位

元 /次，图纸设计文件中规定的应该浇筑的现浇过梁必须现浇，严禁用预制过梁代替现浇过梁使用，违者处罚 2020 元 /次，还必须全部拆除。 墙体砌筑：在墙体砌筑过程中，隔日砂浆不得使用，超过规范规定的使用 时间 砂浆不得集中使用，违者处罚 100～ 300 元 /次，还必须将所砌筑墙体全部拆除，工期不得顺延。 粘土砖、多孔砖不隔日湿水，不得存在浮水。 在砌筑过程中 240mm墙体必须双面挂线

工程建设标准化是在工程建设领域，通过制定标准、实施标准和对标准的实施进行监督，从而实现最佳经济效益、社会效益和环境效益的技术活动。 标准化管理： 标准化管理是指符合外部标准和内部标准为基础的管理体系。 标准化是制度化的最高形式，可运用到生产、开发设计、管理等方面，是一种非常有效的工作方法。 作为一个企业能不能在市场竞争当中取胜，决定着企业的生死存亡。 企业的标准化工作能不能在市场竞争当中发挥作用

上到工程 长驻工地现场的人员按上述相关岗位计算工程 项目津贴；借调期在 3天以上、 15天以内的按半个月计， 15天以上、一个月以内的按一个月计。 的项目（以合同期或公司批准的工期为准），原则上只留一人负责收尾工作，其工程项目津贴按上述在建项目标准的一般管理人员执行；工期若超出合同期或公司批准工期的，项目负责人应填报变更申请，工期重新拟定并最终获总经理批准。