工程项目

3．梁和柱的钢筋，出设计有特殊要求外，箍 筋应与受力筋垂直设置。 箍筋弯钩叠合出，应沿受力钢筋方向错开设置。 对于梁，箍筋的弯钩在梁面左右错开 50％，对于柱，箍筋弯钩在柱的四角相互错开。 4．柱中的竖向钢筋搭接时，角部钢筋的弯钩应与模板成 45度 (多边形柱为模板内角 的平分角：圆形柱与柱模板切线垂直 )：中间钢筋的弯钩应与模板成 90度，如采用插入式振捣器浇筑小型截面柱时

进度情况初审查通 过后，报部门经理审 核 ，再 交 公司 分管领导批准后 组织供货。 商品砼的供应要求严格按《预拌砼供应合同》的约定执行，做到预拌砼供应前的计划准确性、及时性和质量控制。 工程材料送抵施工现场后，现场代表、施工单位材料员、监理人员应对进场材料进行及时验收，同时作好签收记录。 若遇特殊情况，可先对材料的量进行确认，待质量相关证明资料齐备后再用于工程施工。 (六 )分包工程管理 l

交接桩复测、控制测量、施工放样 和竣工复测。 3．接受工点技术主管技术指导和测量资料审查，配合工点技术负责人做好对施工队和工班的测量成果交底，完善交底资料签认手续。 不得将未经审核的测量成果用于指导施工。 4．按规定做好控制桩橛的复核测量和保护工作，负责测量资料的收集、分类和归档管理工作。 5．按规定做好测量仪器、工具的校核工作，不得使用未经检定的测量仪器和工具。 测量人员的质量职责

心整理，谢谢使用 (1)由于进入暑期，路上施工炎热，个别施工人员不按要求佩戴个人防护用品，为避免安全事故的发生，专职安全员进入施工现场对施工人员进行安全教育，提高施工人员个人安全防护意识，以杜绝安全事故的发生。 (2)施工现场个别运料车向摊铺机卸料时，应在摊铺机前 30cm 停下，等待摊铺机推动前行，不听指挥倒车与摊铺机发生相互碰撞，影响沥青混合料的摊铺效果。

本降低额 工程成本额 100% % 10% 单项项目成本降低率不低于 %，每降低个百分点，扣分。 满意度管理 领导满意度 考核期内员工满意度评价分数平均分 % 5% 领导满意度评价 在分以上，每低于 %，减分；低于 %，该项得分为 0。 工程 副 总经理 企业管 理部 月度 /季度 部门协作满意度 其他部门因工程分公司 工作 协作配合不当进行投诉的情况 % 5% 每发生 1次，减分；每发生 2

达施工任务书，完成后按照进度要求，质量要求进行验收。 当分部分 项工程完成以后，工长一方面必须查阅有关资料是否符合设计要求。 另一方面，必须通知技术负责人、质检员、施工班组长，对能施工的部位或项目，按照质量标准进行检查验收，合格产品必须填写检查记录，进行会签备案，不合格产品要求组织原施工班组进行维修或返工。 七、工长的签工处理 班组的零星用工按技工、普工分类如实如数签证。 先填申请用工计划

件，落实公司的质量方针，确保工程质量满足合同标准和规范规定。 搞好工程质量回访维修服务，并作好记录。 按时完成项目部经理交办的任务。 8 安全员岗位责任制 带头执行实施公司的安全制度，并及时传达到每个职工，对进场职工进行安全培训教育。 做好安全技术交底和施工现场安全管理工作，杜绝重伤以上人身事故的发生。 负责搞好项目部各单项工程、工种的安全资料整理，汇总与存档。 抓好工地保卫工作

为出工者视为旷工处理。  以月为计算单位，第一次迟到早退扣款 20 元 ，第二次迟到早退扣款 30元 ；第三次迟到早退扣款 50 元 ，依次类推，旷工一天扣罚 3 天 工资  迟到早退旷工情节严重屡教不改者（一个月 3 次以上）给予通报批评，扣除绩效工资 ，直到解除劳务合同。  外 出办事人员，外出之前先申请，得到项目经理许可后外出，否则按旷工处理。 ， 旷工： 以下情况未上班者视为旷工：

运行； 4 月 24 日前完成消防设备的安装； 5 月 1 日前完成消防设备的联动及调试； 4 月 28 日前完成弱电综合布线及安防 报警等 设备； 5 月 1 日前完成弱电系统调试； 4 月 27 日前完成 30 层别墅装修施工； 3 月 9 日前完成 B1 层停车场墙面粉刷； 4 月 13 日前完成 B1 层停车场地面工程； （三 ）强化培训， 严格检查，确保质量管理体系的有效运行

学（武汉）远程与继续教育学院本科毕业设计（论文） 竞争力，成本高低成为企业竞争力的重要标志，责任成本控制就是在这个基础上产生的，一种成本发生与职能部门或个人 的责任相结合的成本控制方法。 责任成本作为责任会计的重要组成部分，是为评价考核企业各成本责任中心而实行的一种成本控制制度。 它是通过对成本形成有关各责任部门（或个人）的考核与评价，来调动各级成本管理部门控制成本的积极性