工程项目

工规范进行施 工，确保钢筋焊接质量。 3． 熟悉电焊设备的基本原理和操作规程，实行规范化操作。 并严格遵守钢筋加工操作规程，严格执行执行钢筋加工质量标准，接受技术、质检部门和监理单位监督、指导，认真落实质量部门和上级领导相关要求。 4． 发现有关质量方面的异常情况时，及时向工班、组长或技术人员报告。 11 4． 27 混凝土工 的 质量职责 1． 认真完成班组长分配的施工任务

单位的工作，及时协调分承包单位间的施工配合工作 （ 10） 1. 保持密切同合作方的沟通和良好的合作关系，争取他们的合作、理解和支持（ 5） 2. 协调好各施工单位间的工作的搭接和配合工作（ 5） 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 五 协调与沟通 （ 10） 1. 积极配合总公司各部门监督、检查工作，及时

济核算办公室 和财务与投资处负责确认。 第十二条 管理收益的兑现由各单位根据实际确定。 集团公司直管项目部管理收益兑现标准如下： 项目部设专职党工委书记的，项目部提取管理效益的 40%；项目部不设专职党工委书记的，项目部提取管理效益的 35%。 其中项目班子得提取总额的 70%，项目经理的分配系数为 ，项目专职党工委 4 书记的分配系数为 ，项目总工程师的分配系数为 ，其他副职的分配系数为

安全生产责任书（状）未与 岗位职责 相对应，扣 4－ 6分 ； （ ） 安全生产责任制执行 结果 未进行考核并进行 奖惩 ，扣 13分； （ ） 3 安全生产检查 ▲ 未制定 安全生产检查 制度 ，并未开展经常性检查， 扣 10分； （ ） 10 未制定安全生产检查台账，记录安全检查情况以及整改复查情况，扣 79分； （ ） 发现问题整改未落实，处理不到位，扣 4－ 6分； （ ）

8 （四）当公司项目采用项目经理部（指挥部，含代局指）模式时，项目经理部（指挥部，含代局指）、子公司本部、各项目分部职责如下： 1． 项目经理部（指挥部，含代局指）职责 （ 1）全程参与项目策划工作，审核、汇总编制全线项目策划书并报批，负责按上级批复的项目策划组织实施，对策划实施过程中出现的偏 差及时采取措施进行纠正，发现重大问题及时向上级单位报告。 （

便：沼气中心与肥料加工厂、饲料加工厂、办公生活区相距不远，便于沼气和电力短距离输送，能量损失小，可减少工程和设备投资，减轻企业负担。 肥料施用方便：沼气中心距离种植区仅一路之隔，沼渣沼液输送方便。 项目区概况 项目地址及用地规模 高产奶牛养殖繁殖基地建设项目位于杭锦后旗二道桥镇，距 25 旗所在地 7 公里，交通四通八达。 包兰铁路线、 110 国道、京藏高速（哈磴）、 212省道横穿境内

及《市建设工程现场文明施工管理暂行办法》进 行安全施工管理。 具体负责施工单位安全施工方案的落实。 负责日常安全生产监理工作，经常巡视工地安全情况，包括：文明施工、安全防护、施工用电、排栅吊笼和模板支撑等方面，发现问题及时要求施工单位纠正并向总监理工程师（总监代表）汇报。 经常向总监理工程师（总监代表）汇报工地现场的安全生产监理情况，提出改进建议或措施。 参加定期和不定期的安全监理检查

对项目施工部安全检查时使用《工管部施工现场安全文明检查评分 表》进行评分。 检查过程中出现两次及以上标准分未达到 80分的项目施工部取消当年 xx公司 “安全文明标准化工地”评选资格；两次及以上标准分未达到 60 分的项目施工部对其岗位绩效进行考核，每次扣除岗位绩效考核款总额的 5%。 后附《工管部施工现场安全文明检查评分表》。 、 xx 项目施工部对施工单位 xx 项目施工部对施工单位安全

成，储存量及储存时间。 附 图： 露天开采终了平面图 露天采场建设终了平面图 达产年末图 平硐溜井开拓系统图（当采用这一方案时附） 附 表：采掘进度计划表 地下开采 开采范围及开采顺序 论述开采对象、确定开采范围。 研究确定开采顺序及首采地段。 采用分区或分期开采时，应论述分区或分期开的原则 和依据，采取的划分及分期时间。 矿山生产能力、服务年限及工作制度 矿山生产能力 ⑴ 推荐的生产能力； ⑵

进度确认单、项目经理进 度报告 实施阶段 每周 3 项目开票挂账台帐 项目经理 主要反映项目的开票信息、挂账 (关联上线）信息 开票报告、挂账信息 收尾阶段 实时更新 4 项目收入信息台帐 项目经理 记录每月该项目在财务系统上形成收入情况 项目经理提供的收入确定单、关联交易系统等 实施阶段 每月 5 项目收款信息台帐 项目经理 主要记录项目的收款信息，包括收款金额，收款时间等； 财务系统