工程项目

、卡、要行为乙方有权予以抵制并向总经理报告。 2. 乙方的权利、责任和义务： 1) 乙方依法在甲方授权范围内的经营自主权。 禁止以甲方名义 对外赊购材料。 材料的供应实行定点材料供应制度： I. 乙方可以自行选择材料供应商。 由甲方与材料供应商签订材料供应合同。 II. 供应合同主要内容： A. 合同双方为公司与材料供应商。 B. 乙方无权代表甲方购材料。 乙方所赊欠购材料属于房地产：

项要求。 3．本项目需要重点研究的、关键的问题及解决的思路 重点研究影响施工企业成本控制的主要因素。 1 施工 企业成本控制外部环境 当前，建筑市场不尽规范，市场机制不够完善，突出表现在：工程招投标中的行政干预、地方保护、部门分割和行业垄断情况比较严重，明招暗投、暗箱操作、阴阳合同、幕后交易等违法违纪现象屡见不鲜；业主行为缺乏有效制约，导致随意压价、垫资施工和拖欠工程款等现象盛行

划表 工程项目财务成本资金管理用表汇总 , , , , , 32, , , , , 工程项目财务成本资金管理用表工料机数量提取和工程量清单工作流程工作方法施工组织设计完成后 2周内，企业预算部门应根据招标文件、投标书、施工图预算和施工组织设计提出整个工程项目的工、料、机需用计划和工程量清单。

库手续，如不能立即办理的应建立台帐保存有效合格证件。 第二十四条 材料进入施工现场，按需要将材质证明、领料单或其他复 印件移交项目部。 有特殊要求的物资，在材料进行分割时要进行标记的移植。 第二十五条 项目 部根据任务量大小、货物情况，确定合适的搬运人员。 对大件、精密、易爆、易碎物资的搬运应制定搬运方案；搬运前，对所使用的机械和工具必须事前检查，保证安全。 第二十六条

工程合并 14 为一个成本核算对象。 临时工程可按同一结构类型作为一个成本核算对象。 土石方工程、打桩工程，可将一个单位工程或将同一施工地点的若干个工程量较小的单位工程作为一个成本核算对象。 成本核算 对象一经确定，不得随意变更，各种成本核算的凭证和原始记录必须按照确定的成本核算对象的工程项目编号、名称填写清楚，各项成本支出必须按照用途和核算对象划分，使会计核算与业务核算和统计核算的口径一致。

现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。 安全员岗位职责： 协助项目经理建立安全生产保证体系、安全防护保证 体系、机械安全保证体系。 纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态。 肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护的法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。 做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。

筋，此项不得分。 ②剔凿露筋未处理，每一处减 2 分 10 外观质量 一般缺陷 ①其它部位有跑浆、蜂窝、孔洞、疏松、裂缝、粘模造成的麻面。 ②连接部位有不影响结构传力性能的缺陷。 ③其它部位有露筋。 出现边长 5— 10cm 每处减 1 分，大于 10cm 每处减 2 分。 10 轴线位置 基础 15mm 墙柱位置偏移大于 2cm 此项不得分。 大于允许偏差每处减 2 分。 10 独立基础

源 ， 由 项 目 经理 部 编 制。 审 核 审 批2 . 1 总 计 划 ： 根 据 合 同 、 施 工 图 预 算 、施 工 组 织 设 计 由 项 目 经 理 部 编 制。 2 . 2 阶 段 计 划 ： 阶 段 可 按 时 段 划 分 ， 也可 按 部 位 划 分。 根 据 合 同 、 施 工 图 预算 、 施 工 组 织 设 计 、 总 计 划 、 阶 段 性实 施 方 案 和 实

经理部善后工作和工程质量保修服务，完成清收工程款等债权债务的清理和移交； (12)按照甲方的要求报送完成各种指标的情况； (13)按公司规定及时足额交纳职工的各种保险等费用；职工发生工伤事故，保险费赔付不足部分，按照甲乙方 3： 7 比例分担；如果乙方没有交纳保险费的，职工 发生工伤事故，由乙方全额承担。 (14)负责项目运转所需资金的筹措及其他风险控制； (15)因质量、工期、安全

1 天，扣 分，其他原因酌情扣分。 工作计划制定不合理，每次扣 2 分。 材料进场安排有误，影响工程正常进行，每次扣 2 分，下不保底。 项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 分，上不封顶。 5 材料管理 未执行材 料管理制度或未制定材料管理奖罚细则，每项扣 5 分，下不保底。 未执行限额领料、材料无凭证出入库，每次扣 5 分，下不保底。 材材料计划采购不及时、材料使用管理不得力，每次扣 2