工程项目

照建设单位的进度要求及合同工期的要求编制切实可行合理的工程总进度计划，在工程的建设过程中要求施工单位编制月、周进度计划，同时，我监理部严格督促、检查进度计划的落实情况。 在工程 施工中 ，由于各种原因 施工进度 有一定的延迟，未能达到业主的要求，我监理部多次要求施工单位编制可行的进度计划，必须保证能按合同工期要求推进工程的建设。 投资控制方面：

火防爆 (10 分 ) 18 氧气瓶、乙炔瓶等气瓶放置符合规定； 2 19 消防器材存放布局合理、器材有效、符合标准； 2 20 施工现场明火作业有防护措施； 2 21 易燃易爆品存放符合规定； 2 22 工地火工用品有管理制度，记录齐全。 2 6 施工用电 (20 分 ) 23 有临时用电方案； 5 24 临时用电方案经过专项评审； 3 25 线路架（铺）设符合 ”三相五线制 ”； 2 26

索赔金额的计算： 附：证明材料 承包单位 项目经理 日 期 A9 工程材料 /构配件 /设备报审表 工程名称 : 编号 : 致： 济南市建设监理有限公司 我方于 年 月 日进场的工程材料 /构配件 /设备数量如下（见附件）。 现将工程质量证明文件及自检结果报上，拟用于下述部位： ， 请予以审核： 附件： 数量清单 质量证明文件 自检结果 承包单位（章） 项目经理 日 期 审查意见：

及时 、 到位，保证工程进度按期完成。 3)根据项目工程进度管理控制要点，制定工程进度实施细则及时间安排表。 14 4. 工期保证体系流程图 工程项目部 要求按合同工期完工 施工企业 根据合同工期下达进度计划 工程部 协调管理 监理公司 进度控制 施工企业项目部 按进度计划分解落实到各作业队 专业班队 根据进度要求制定作业计划 专业班组 按日完成下达的施工任务 15

甲方有权对乙方按照行业、专业标准和制度进行岗位考核与考评，对乙方未完成工作任务或未完全完成工作 任务，有权进行当期奖励报酬扣减，直至全部扣除，并可解除合同。 因乙方故意或过失造成甲方项目安全、质量、工期损失，或其它任何意义、形式上的利益损失，甲方有权向乙方追偿，并可先行适当停发报酬至双方达成一致解决意见或通过其它途径分清责任为止，造成重大损失时甲方有权解除合同；因甲方安排工作不当造成的损失

前，我们均能够认真对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。 五是营造良好的工作环境。 在施工中，我们坚持公司 amp。 ldquo。 以人为本，员工健康 amp。 rdquo。 的方针，经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和管理环境，尽量减少工人后顾之忧，使他们安心将工作做好。 更多精品文档 ,欢迎来

益。 师资队伍建设工程项目 可行性研究报告 6 三、实施条件 （一）人员条件 1．项目负责人情况 姓名： 性别： 年 龄： 职务： 职称：教授 学历：研究生 专业： 联系电话： 相关工作业绩：教授。 1984 年 7 月毕业于华中师范学院中文系，文学学士学位。 1991 年 6 月获华中师范大学文学硕士学位。 校 第一 届中青年骨干教师、第三届学术带头人、校优秀教师。 曾多次获校级科研成果奖。

10 成本控制 未执行分包结算制度，每次扣 5 分，下不保底。 成本控制得分＝ (完成产值 成本支出 )/完成产值标准分。 分包工程结算意见签署不准确、结算工程量数据有误、结算部位不明确，每次扣 2 分。 工程签证办理不及时造成索赔困难，每项扣 5 分，下不保底。 10 生产安排 因安排不合 理造成停窝工每次扣 5 分。 工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣 5 分。

计意见； （ 5）、由监理工程师下达设计变更通知给承包商； 因业主的要求修改、更改或调整设计： （ 1）、工程分管经理下达修改、更改或调整设计要求； （ 2）、由工程管理部在三个工作日内与设计单位 商定，设计单位作出修改或变更设计意见； （ 3）、由监理工程师下达设计变更通知给承包商； 七、施工图纸自审和会审： 施工图纸自审： （ 1）、根据合同约定、国家规程规范、行业标准

和规章制度。 二、建立经常性的安全教育和培训考核制度 把《建筑安装工人安全技术操作规程》作为对全体工人进行安全教育的重要内容和考核、评定工人技术水平的重要依据，考核成绩记入技术档案。 施工过程中定期举行安全培训项目部每周一进行一次安全生产教育（以周五检查为主要内容）。 对各工种进行具体详细的针对性培训。 班组长对本组人员进行班前教育。 开工前必须对所有员工进行安全交底和安全培 训