供电

KVar Ks1— 井下变电所的最大负荷同时系数 Ks2— 井下各大型固定设备的最大负荷同时系数， Ks2 取 1 综采工作面高压负荷统计 根据 P∑ =Ks1∑ Pca1 天津工程师范学院成人高等教育 毕业设计（论文）说明书 第 17 页 查表 41 P∑ 1=701 1+750 1+（ 160+250+125） 1+200 1+ 2= 根据 Q∑ 1= Ks1∑ Qca1 查表 41 得

丢失、不浪费，为业主降低工程造价。 材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在作好日常工作管理方面重点抓好如下几点： (1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性 项目部将执行规范化的计 划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风

工作要求， 4 月份顺利完成机构撤并、和人员组聘调整到位工作。 6 月份在局领导和专业部门帮助下，公司认真分析自 1996 年起执行的岗位技能工资制，精心测算新工资分配结构调整工作，目前，已完成新工资分配结构调整的各项工作，7 月份起执行新工资制。 通过实施组织架构一体化和工资分配结构调整的各项工作，公司已形成新的岗位竞争模式，得到广大干部员工的积极支持，有效的激励干部员工的工作激情。

密迎接。 王密是杨震原先举荐的，对杨感恩戴德，念念不忘，总想报答他，心想这回总算有了机会。 夜里，王密怀藏黄金，悄悄来到杨震住处，双手敬上，劝杨震放心收下，说“夜深无知者”。 杨震却一脸严肃，对王密说：“天知，神知，我知，你知，怎能说是无人知道。 ”王密仿佛遭迎头棒喝，顿时清醒过来，羞得无地自容，连声感谢杨震的 教诲，收起黄金离去。 杨震严守“慎独”，“四知”太守的故事流传到今。 （四）典范

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 名称 铸造 车间 锻造车间 金工车间 工具车间 电镀车间 热处理车间 装配车间 机修车间 锅 炉 房 仓 库 生 活 区 容量（ KW） 500 310 360 390 267 208 155 154 81 26 300 重庆大学城市科技学院课程设计 (报告书 ) 15 主接线方案 二 主接线方案 二图如图 所示 重庆大学城市科技学院课程设计 (报告书

会外出接受继续教育，知识技能更新提高较慢，又没有机会参加企业的经营形势管理分析会议，对企业全局任务和生存环境了解不够，自然也就难以更新知识；二是在向市场经济转轨中，供电企业员工知识更新的培训工作和能力建设仍然带有计划经济的烙印，员工的知识与能力大都是在“师傅带徒弟、徒弟成师傅”的循环中建立起来的，不容易使员工接受多方面、多层次的经验和知识，最终造成员工知识更新缓慢、能力薄弱

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传先进的典型经验，引导各部门（业务实施机构）、供电所积极开展工作。 公司将全面落实和强化管理责任，真正把供电所管理当作公司重要工作抓实管好。 本次排查和整改结果要由各部门（业务实施机构）、供电所负责人、分管领导及有关人员签字、盖章后上报排查治理办公室备案。 若发现虚假情况或发生严重问题，要追究当事人、检查者等相关人员及车间（业务实施机构）、供电所的责任，并按有关规定严肃查处，决不姑息。

营业厅。 拓展部 （相关部门：调度室 生技科、农电科等） 客户经理 10 天 签订供用电合同 由营销部门组织收集客户资料，签订《供用电合同》。 拓展部 客户经理 在办理新设备投运手续前完成 办理新设备 投运手续 由供电营业厅受理客户《客户新、扩建及改建设备加入运行申请及批准书》后，由营销部门牵头向有关部门办理有关手续。 拓展部 客户经理 2 天 装表接电 客户结清有关费用后