供电

效考核实行百分制考核。 季度考评以季度为周期，一般在季度末进行，只采用上级对下级评价的方式。 季度考评包括工作业绩考评、工作能力考评、工作态度考评。 部门负责人和员工共同将绩效合约中的绩效目标进行季度分解，作为员工季度工作业绩考评的依据。 工作能力和工作态度考评根据绩效考核参考指标由部门负责人评定。 年度考评是对年度工作业绩、工作能力和工作态度进行综合评价， 以年度为周期

报、简报， 不定期 编发 公司 的安全情况简报，对 基层 的安全指标情况按规定进行考核。 制订 “安措”计划，并协助主任监督“ 安 措”的落实情况，积极协助基层单位认真落实。 协助主任组织并参加每年的安全大检查活动、安全月、安全周 等活动 ，并按规定进行总结、评比和上报。 协助主任 做好安全及质量标准化检查工作 ，对发现的问题提出整改意见并监督执行。 参加新建、改建、扩建工程的 审查和竣工验收

两年对供电示范营业厅命名表彰一次，考评结果两年有效，期满后需重新申报、考评和命名。 公司统一命名供电示范营业厅，制作并授予匾牌。 各供电局，股份制、代管电力公司按本办法进行自查，符合申报条件的，可向所属各子公司申请考评。 考评细则见附件 1，申报表见附件 2。 各子公司对各申报营业厅组织检查和考评，形成推荐意见后上报公司市场部。 6 日常管理 各供电局每年对供电示范营业厅至少进行一次自查

言警句征集活动；坚持利用信息平台给作业现场员工发送安全短信，提示安全注意事项，送去温馨的祝福。 五是增设 “ 安全警示室 ” ，配备安全方面宣传教育资料和设备，对违章人员进行离岗再培训，再教育，再警示活动，有效杜绝习惯性违章现象的发生。 六是开展安全生产家庭联动活动，每季度召 开一次员工家属恳谈会，播放一些安全事故事例录像片，由家属向员工进行安全教育，印发安全漫画和安全生产家庭约定等

和清理工作  负责其他应收应付项目，如预付帐款、应付帐款、应付工资、应付福利费等的核算  物资管理  负责拟订并督促执行物资核算的有关管理办法和制度  负责会同物 资管理部门建立物资管理制度，参与物资采购、保管、发放过程相关内部控制制度的制定工作  负责对在途物资和入库尚未付款的物资及时清理、核对、结算  负责建立物资核算的流程和稽核审查制度，及时对库存物资的收、发结存情况进行分类

、负债、损益情况审计，负责本单位的预算和执行完成情况进行审计 o 负责范围内的单位和企业进行任期经济责任审计 o 负责范围内的单位和企业进行年度资产经营责任审计 o 负责范围内的单位和企业进行经济效益审计 o 工程类审计：参与对本单位负 责的工程项目全过程的投资监督、控制，基于省公司授权，负责财务决算审计 o 内控制度审计：对本单位或下属单位的某一方面的重要的制度和流程进行审计，加强内部控制 o

执行考核。 （ 5） 资料归档。 . 负责公司业绩考核指标管理 （ 1） 内部利润管理。 a) 每月 2日前审核、填报内部利润报表。 b) 分析影响内部利润的各因素，次月 7日前完成分析报告。 （ 2） 全部财务考核指标的分析。 a) 次月 7日前完成分析报告。 （ 3） 资料归档 4. 责权范围 . 对形成文字材料出现失误和上报数据出现差错负责。 . 对未按工作计划落 实所造成的失误负责。 .

解质量方针的含义，并落实到各自的 质量活动之中。 通过培训、学习等手段，广泛深入持久地 提高产品和服务质量。 面对激烈的市场竞争，公司领导应对质量方针的适宜性进行评审，必要时对其修改，以适应变化的环境和持续改进的需求。 策划 ： 水质综合指标一次检验合格率 98% 顾客满意度≥ 86%(每年递增 1%) ＸＸ公司质量管理手册 主题：管理职责 第 5章 第 1页 共 ３ 页 10

5. 开始在四个区推出居民用户电话报装服务 6. 电话服务中心系统设施仍有很大发展潜力 7. 承诺在三响铃声内接听来电达百分之九十九 客户电话服务中心：分析 x省电力公司 y供电公司客户服务同业比较報告 169。 中华电力有限公司 20xx 客户电话服务中心：建议方案 1. 开放六分局客户资料联网功能，设立单一工作的灵活性 2. 与电话公司商讨提供电话费优惠，增加电话服务种类

√ 九片 S16 QBZ80 80 电子式保护 9 √ 十二片 S17 QBZ280 80 电子式保护 √ 十片 S18 QBZ280 80 电子式保护 √ 十片 S19 QBZ280 80 电子式保护 √ 十 二 片 S21 QBZ280 80 电子式保护 √ 十一片 S22 QJZ315 315 电子式保护 √ 五片泵房 S23 QBZ120 120 电子式保护 √ 十二 片 S24