供电

（一）行业规模分析 截止到 2020 年 4 季度，山东省植物油加工整体规模有所扩大，趋势较上年同期有所扩大。 山东省植物油加工规模以上企业数量达到 395 家，与上年同期持平；行业资产总计 亿元，同比增长 %；负债合计 亿元，同比增长 %。 图表 20： 2020 年 1 季度 2020 年 4 季度植物油加工规模分析 单位：家、亿元、 % 时间 企业数量 资产总计 负债合计 资产总计 同比

一步提高全公司党政各部门与全体员工的民主意识、法制素质，以符合市场经济与一流电力企业的要求。 有计划、有针对性地对各级各类人员进行法律培训。 坚持对全体员工特别是刚参加工作的新同志进行普法教育与规章制度学习，使员工能够基本熟悉与自身本职工作相关联的法律知识，做到学法、知法、守法。 根据每年年初计划，公司保卫科每年到各基层站所巡回讲课 2 次，并根据企业实际举办各种法律法规知识培训班

考 核 内容 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 33 考 核 程序 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

第 5 部分 承受短路的能力》 GB 64501986 《干式电力变压器》 GB/T102281997 《干式电力变压器技术参数和要求》 JB/T38371996 《变压器类产品型号编制方法》 四、基本技术参数： 型 号： (协商选用 ) （ SCB10） kVA/ 10 额定容量： （ 1250,2020,2500,630） kVA 按表一选择 配电网设备采购标准化技术条件 — 11 —

显褶皱，油漆防腐完整，暗配管保护层大于 15mm。 2）盒、箱设置正确，固定可靠，管子进入盒、箱处顺直，在盒、箱内露出的长度小于 5mm；用锁紧螺母固定的管口、管子露出锁紧螺母为 2 扣。 线路进入电气设备和器具的管口位置正确。 3）穿过变形缝处有补偿装置，补偿装置能活动 自如；配电线路穿过建筑物和设备基础处加保护套管。 补偿装置平整、管口光滑、护口牢固、与管子连接可靠

员工 成长类 队伍建设 10% 队伍建设 10% 技术经济指标的统计分析成效 13% 公司重要岗位人力资源库的建设成效（进度、质量） 13% 推进绩效管理、培训发展体系建设的计划执行成效 10% 员工 成长类 推进绩效管理、培训发展体系建设的计划执行成效 10% 员工 成长类 推进绩效管理、培训发展体系建设的计划执行成效（进度、效果） 10% 队伍 建设 10% 队伍建设 10% 总 计 4 9

，负责组织本班组人员参加施工人员接受安全技术交底并签字。 ，对危险作业的施工点，必须设专职监护人。 某 县供电公司班组标准化建设手册 9 ，组织本班组人员认真分析原因、吸取教训，及时改进班组安全工作。 督导与考核，确保本组管理工作高效运行。 班 员： 班组成员是班组现场安全生产的直接责任者，要严格遵守劳动纪律、技术纪律、调度纪律、工艺标准、安全规程、两票三制和现场规章制度

20 日前落实最后整改，做好全面接收省市公司验收准备。 三、组织领导及责任 标准化供电所建设工作是今年工作的重要一项。 各单位要加强此项工作的组织领导，指定专人负责（本单位负责人），组织制定相 应工作计划和措施，加强检查考核；营销（农电）部是该项工作的组织协调部门，负责该项工作的要求传达、任务分解、调研督办、总结上报；各相关专业管理部门按专业分工负责有关专项工作的计划制定、组织实施

见和建议；拓展电费交纳方式，积极推广网上交费、银行委托代扣、手机短信、电费充值卡等多种新型交费方式，缴费方式接近二十种，有效解决了不同客户群缴费难问题；大力推进“电力服务进社区”，使电力服务更加贴近老百姓；不断探索业扩报装服务新模式，针对客户用电工程建设周期长和用电时间要求紧的矛盾，推出“一站式”、“契约式”等服务新举措；服务国家重点工程和新农村电气化建设，加大电网投资力度、加快业扩报装接电速度

效管理工作进展情况，不定期编辑《绩效考核工作简报》，原则上每月不少于 1期。 及时通过 OA系统和邮件发送两种方式上报省公司相关部门。 责任部门：思政部； 制作一本《绩效考核宣传手册》， 8 月 31 日前完成并发放给员工，人手一册，人力资源部提 供相关的内容。 责任部门：思政部、人力资源部； 在宜春政工网设立“绩效管理”专栏，宣传绩效管理工作的有关知识，第一时间报道绩效管理工作的动态