供电

州跃褐激沮祸黄到郝穗安长 寻揽不怂障郑沪刃谨龋镣苍祖畔秋宏朋芦叠吱震 ................................. 34 河南省县供电企业供电可靠性管理规范 (试行 )— 36 — 附件 2河南省县供电企业供电可靠性管理规范（试行）河南省电力公司二 ○一 ○年十二月河南省县供电企业可靠性管理规范（试行）编 委 会主 任：李晓东副主任：高 峰 杨付军 主 编

网公司调考 ”和“集团公司调考”两类。 第二十三条 集团公司组织参加国网公司及区域电网公司调考时，可根据需要，对参考人 员进行集中强化培训。 第二十四条 对在国网公司、区域电网公司调考中获得个人成绩前10 名的人员，集团公司给予一次性奖励，具体奖励标准为： （一）国家电网公司调考，第一名 12020元，其后名次 10000元至 2020元。 （二）区域电网公司调考，第一名 8000元，其后名次

一支分层分级的信息化人员队伍。 二是充分发挥企业业务人员的主力军作用。 打破了由开发方提问、业务代表作答的传统需求调研模式，由经过开发方培训并掌握了先进信息工程理论和语言工具的本公司业务技术人员，用规范的信息工程语言，准确地描述自己业务流程的需求，系统科学地作好整个企业的信息资源规划，建立完全符合供电企业生产特点与规律的系统概念模型与逻辑模型。 在这个基础上

落实到个人的安全生产、党风廉政建设指标、禁绝指标和监控指标。 （二）业绩提升类指标包括岗位关键指标、主要工作任务、履职指标和能力提升指标。 ：为组织关键绩效指标、同业对标指标分解到岗位的指标。 指标数量控制在 1～ 3 个 ,指标应量化。 ：根据组织重点工作任务、岗位职责或岗位工作的薄弱环 节制定。 数量控制在 1～ 3 个 ,任务目标要尽可能的量化 ,不能量化的要具体化。 多项任务的

截面，供 电方式包括单相、三相三线制、三相四线制，用户包括照明和非普用户数量，电能表数量等。 （ 2）实测同一天、同一时段，抄录各台变（区）容量、各典型台变 (区 )总表的供电量和台变（区）内的售电量。 （ 3） 计算实测期内各典型台变（区）的损失电量及线损率，并计算各容量的台变（区）平均损失率 arL。 （ 4）根据各台变（区）基本情况，按配电变压器容量分组，组内配电变压器用供电 14

引、留住消费者必须注重细节的提高和改善，而其中，文案就是不可忽视的一大细节。 下面是一些能吸引买家的写文案方法 : 折叠九宫格思考法 拿一张白纸 ，用笔先分割成 9 宫格。 中间那格填上你的商品名，接下来开始在其它 8 格填上可以帮助此商品销售的众多可能优点。 这是强迫创意产生的简单练习法，我也常用这种方式构思出企划案或演讲 PPT的结构。 折叠要点衍伸法 把该商品型录上的商品特点照抄下来

监管力度。 加强对四家代管县供电公司住房公积 金的监督管理。 严格执行《关于进一步加强县供电企业社会保险与住房公积金管理意见的通知》精神，准确统计员工工资收入，规范核定缴费基数与计提比例，杜绝欠缴情况发生。 各代管县供电公司每年公积金建账前对于公积金缴费基数要上报核定。 每个月通过公积金报表（报告）制度，监控各农电公司公积金建账、计提比例和缴费情况，并纳入人力资源考核范畴。

否，直接影响企业的财务安全，如果疏于管理，就会造成废旧物资的流失。 从目前调查的情况来看，废旧物资的流失还是较为严重的，价值较高、体积较小的设备材料流失 更为严重。 比如更换的开关如果不及时回收就可能造成机构和变压器油的丢失，大大降低回收意义，所以必须做到废旧物资及时完整的回收，才能减少损失。 （四）加强废旧物资管理是加速资金回笼，提高资金使用效率的需要 收回的废旧物资要及时采用 “ 公平、公正

度管人、用制度管权、按制度办事”的管理机制，使废旧物 资管理工作更加科学化、程序化、规范化，提高企业执行力。 （三）明确废旧物资管理各自职责，落实责任人 资产使用人最为了解自己所管辖资产能收回多少废旧物资及废旧物资成新状况，应把资产使用人作为废旧物资回收责任人，资产无论由谁施工、拆除，都须经资产使用人负责资产报废申请和废旧物资回收、分拣、入库，并对使用人进行考核。

以指导企业制定适合业务特点和管理要求的内部控制。 随着现代管理理念的深入应用 ，企业内部控制的要求不仅仅局限于财务管理和内部审计监督，而是基于风险管理的全面内部控制体系框架建设和应用。 风险管理成为内部控制评价的重要导向。 这一观点反映在 2020 年美国 coso 委员会最新的报告中。 新报告指出，“内部控制是企业风险管理的有机组成部分，风险管理包含内部控制