供电所

‎取得职工的 ‎信任、理解 ‎和支持，维 ‎护了公司稳 ‎定发展大局 ‎。 ‎ ‎(三 )加强 ‎群团工作， ‎充分调动各 ‎方面的积极 ‎性 ‎ 一是在时 ‎间紧、任务 ‎重的情况下 ‎，厂里精心 ‎组织人员、 ‎合理安排时 ‎间，广泛开 ‎展立功竞赛 ‎、技术比武 ‎等活动，建 ‎立物质奖励 ‎与精神奖励 ‎相结合的激 ‎励机制，不 ‎仅充分调动 ‎职工积极性 ‎，也使得职 ‎工的业务水

范文最新推荐 2 / 3 假、补休假，凡国家法定节假日为有薪假（视为出勤），请上列假别的待遇分带薪假（为全额工资假、不享受奖金）和视为出勤（为全额工资假，不扣奖金）。 1）病假：因病必须治疗和修养的农电人员凭医保定点医院或县级以上医疗机构所出据的病休证明请假，一个月内病假不得超过 15天， 5 天及以上的病假不享受月度奖金；年度内病假不得超过 6 个月，15 天及以上 6

冥中的天意。 从 xx 回城，开车仅 40 分钟，在现代交通工 具下，距离不是问题。 可黄说，应对突发事情，慢五分钟，都是不可预料的结局，只要我在所里，对其它人来讲，就是稳定的主心骨。 我觉的很有道理，所长是家长，家长在家，孩子们就觉的有依靠，有安全感。 （篇三） 各位领导、同志们 : 大家好 ! 首先欢迎各位领导来到本所检查、指导工作 ,电力所长述职报告。 根据检查考评组的安排 ,本人就

度超过同期值或计划指标的 20%。 二、线损异常管理办法 线损管理领导小组（稽查小组） 发现线损异常 （供电所综合线损、分压线损、各条 10kV 线路的综合线损已经各台变低压线损） ，线损“四分”管理领导小组 （稽查小组）对线损 线路（台变）进行 异常原因分析 ，填写 线损异常台区月报表 ； 稽查人员（至

负责生产技术管理，营销 员 负责经营管理等。 专业班组岗位 设组长一名，组员 按工作需要设置，可一 岗多人，也可一人多岗。 专业组设置： 供电所内按专业设立 配电 班 或配电柔性班 、 营 业 班 、服务班 ， 各 班组人员 实现 专业独立， 分工明确，抄收分离、营配分离。 各专业组受供电所所长的直接领导，业务上在供电所技术员、安全员、营销员的监督和指导下，从事辖区内的配电运行、 4 营销管理

强线损管 理，确保经济效益。 做好经济分析活动，对发现的问题 及时制定措施，重点进行整治。 分线路，分台区制定下达线损指标，严格按指标考核。 加强用电普查和计量管理，做到勤跑 、 勤查 、 勤分析。 当月抄表有营销专责跟班普查监督，核对表计和数量，严防估 、漏 、 错抄和私拉乱接，压表现象。 有计划，不定期进行反窃电活动，依法对窃电分子严厉打击。 加强临时用电管理，规范报装手续。 坚持技术降

所 爱岗，如现在在 公司 开展的“营配 信息”、优质服务和规范化管理、降损节能等工作 中 ，无不需要 班组成员能自觉服从大局利益，克服自身困难，竭尽全力为 公司 和客户服务。 要不断加强业务技能培训，提高员工综合素质。 没有过硬本领的员工不是好员工，没有过硬素质的班组 长 不是好班组 长。 因此把班组的员工培训工作抓好抓实是人本管理的重要环节。 其实可以利用工余时间 、 茶余饭后

活动中，我们把安全学习和业务培训学习相结合，使之内容更为丰富，效 果更为明显，在全所员工中形成良好的学习氛围，使每位员工的安全意识有了质的飞跃。 严格执行两票制度，认真为工作票审查把好关，落实现场勘察制度，做到现场安全生产管理可控在控。 加强现场施工监督力度，对较大型、复杂线路的作业，必须有所领导到现场，协助工作负责人进行现场监护，及时发现问题，消除安全隐患，更体现出全员齐心协力的工作氛围。

应该精准抓住可控效益最大的线损指标。 我们主要采取两个方面的措施。 一是细分线损指标。 为解决供电营业所实行营销、生产两分开管理后，线损管理职责难分清、责任不明、管理不力的现状（两个和尚抬水吃的现象），按照责、权、利相一致的原则，将 10KV 线损指标、台区线损指标细分为绩效指标和质量指标。 绩效指标为 10KV 线损率、台区线损率；质量指标包括供电可靠率、电压合格率、缺陷消除率、总保投运率

1．乡（镇）供电所所长是本单位安全生产第一责任人，首先要发挥供电所所长在农村供用电安全管理中的重要作用。 提高所长的安全意识是 农村供用电安全的首要因素，落实所长安全生产责任制是抓好农村用电安全的关键所在，发挥所长基层领导作用是农村用电安全的重要保证。 所长是一个供电所的核心，其能力的大小、素质的高、低直接影响到整个供电所的管理水平。 要求所长在开展工作中，要摆正安全与生产的关系，确保不违章指挥