供电所

事告诉我们，习惯性的坏行为危害很大，我们在工作中称之为“习惯性违章”。 美国有学者曾经对 55 万起各种工伤事故进行过统计分析，发现其中80％是由于习惯性违章所致。 ） 当前 ,我们从许多生产事故中可以分析出 ,导致习惯性违章的心理现象主要有以下诸种 : （ 1）求快心理。 有这种心理现象的人 ,在生产中往往一味追求数量或进度 ,因而忽视了安全技术和措施 ,快中出乱 ,终酿大祸。 （

合安装要求，不合格或缺一序号 考核内容 评分标准 种扣 5 分，计量不准确扣 5 分。 17 对配电变压器定期进行巡视检查、维护，发现异常及时汇报，同时填写好相关记录。 漏油、油位偏离正常范围未及时发现和汇报，视情节轻重每处扣25 分。 因个人原因 导致变压器故障或烧毁的，每台次扣 15 分。 相关记录填写不完整或未按规定搜集相关信息的，每发现一处扣 4分。 18 每年 34

况应向客户查询原因，并在抄表卡备注栏内注明，及时交由 电费管理 专责处理。 抄表人员应定期轮换抄表区域，以防止差错，堵塞漏洞。 抄 表人员在抄表时应做好有关电力政策的宣传工作，耐心 19 正确的解答客户提出的有关问题 供电所抄表应推广先进技术，逐步使用抄表器，替代抄表卡。 2. 电费审核管理 电费 管理 专责每月在抄表工作结束后，审核抄表本，并 负责组织核算人员

停、迁址、轮换等相关资料。 5. 负责客户计量装置和用电数据的管理，建立健全计量管理台账。 6. 编制本 所 计量装置的定期轮换和计量器具、仪表的送检计划。 7. 按时、准确地填报有关业务报表。 13 供电所 线损 管理岗位职责 1. 负责线损管理工作，完成上级下达的线损指标。 2. 编制 10kV及低压线损管理的工作计划和指标分解方案，并协助所长提出对本所人员的线损考核和奖惩。 3.

安全职责，监督本所人员 严格 遵守和执行各项安全生产制度 ， 在所长领导下，组织完成本所的各项安全生产任务。 加强现场施工安全管理，经常深入施工现场，检查安全工作，对违章行为及时进行制止和处罚。 负责本所人员的安全教育和培训工作，强化职工的安全意识。 协助所长定期组织安全检查，对发现的问题、隐患按缺陷闭环管理原则，及时组织整改，确保管辖范围内电网的安全运行。 负责编制本所安全工器具购置计划

； （ 4）负责对本所人员安全知识、技术技能的培训和安全生产业绩的考核。 三、工作要求 （ 1）安全生产管理的基础工作。 主要内容如 下： 1）坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律法规和电力行业有关安全生产的规程、标准和制度。 2）建立健全以所长为第一责任人的安全生产责任制，明确各类人员的安全生产职责。 3）建立健全安全生产规章制度，定期组织安全活动。

操作，按《国家电网公司电力安全工作规程》（电力线路部分）的规定使用倒闸操作票，并严格执行操作监护制度。 现场作业安全评价 供电所现场工作结束后，应对工作中使用的工作票、 倒闸操作票、 标准化作业书 等 进行整理登记，按 单项工作汇总 并 分月统一装订 ， 上述资料 保存 一 年 ，按年度进行归档。 定期对照缺陷记录、 设备巡视 记录、设备 试验 检修 记录检查 工作票、 倒闸 操作票

本班班员的表现提出奖惩的建议。 四、岗位组织关系： ： 所长 、副所长 ： （请按下表填写该岗位所牵涉的 上级、下级及同事岗位） 直接上司岗位名称 同事岗位名称 此岗位名称 、 其它部门 运行维护 员 直接汇报的下属岗位名称 间接汇报的下属岗位名称 供电所成员 所长 、副所长 运行维护 员

度超过同期值或计划指标的 20%。 二、线损异常管理办法 线损管理领导小组（稽查小组） 发现线损异常 （供电所综合线损、分压线损、各条 10kV 线路的综合线损已经各台变低压线损） ，线损“四分”管理领导小组 （稽查小组）对线损 线路（台变）进行 异常原因分析 ，填写 线损异常台区月报表 ； 稽查人员（至

过业余时间创办《富通信息》，提高了青 年职工的写作技能； “自学考试小组 ”自成立以来，先后有潘嵩、曾翠花等 4 名青年职 4 工考取了大专、本科学历，曾翠花还取得了中级预算员资格证书； “练功比武小组 ”也为段培养了一批技术尖兵，营造了读书育人的氛围，增强了青年文明号的感召力和凝聚力。 三是开展技术练兵，夯实业务基础。 我们把提高业务技能作为建设 “学习型 ”青年文明号的有力手段