工段长

解落实预算指标，完善保障措施，加强检查、督促和考核力度，提高管理工作效率。 ，结合本岗位的工作性能，担任公司各部门的运输任务，要树立 以人为本，安全第一 的思想加强安全生产宣传，培养本段职工的安全行为，安全心态。 ： ，无脏乱差死角，安全卫生设施完善。 、设备管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，消除跑冒滴漏的发生。 ， 工艺纪律，劳动纪律，做好各种原始记录

独立编写 SOS 三、管理能力 序号 项目 要求 审核部门 1 安全管理 组织班前会安全教育 掌握能量锁定 掌握班组内化学品安全数据，安全操作指导 申请部门 2 人员管理 成功组织班组内合理化建议实施 熟练掌握对班组员工的指导和绩效管理技巧 上汽通用五菱汽车股份有限公司 20200918 发布 20200919 实施1 BT/SGMWG 08142020（ 0/A） 3 质量管理

间所使用全部设备以及生产用具进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成，成功地杜绝了细菌在此地的发生。 安全生产 12 年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。 车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。 同时车间加大了自检自查和处罚力度

品（图纸）坚决不让其从自己手中转给下一工段，做到 :不符合 公司规定的不让进入我的区域，不符合公司规定的不让从我的区域流入下个工段。 以遵守执行公司规定，不折不扣行动来提升自己的管理素质，保证公司产品质量。 认真审核生产图纸，为生产工人当好先锋和后勤服务，带领班组工人定期进行学习、贯彻公司生产工艺、质量标准，搞好技术练兵活动。 三、工段长、质检员应具备以下（工作程序）生产管理程序：

司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。 总之，班组长的特点可以用 16个字来概括：职位不高，决策不少， “ 麻雀 ” 虽小，责任不小。 班组长的使命 使命是最根本性的任务。 班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产 活动。 班组长的使命通常包括四个方面。 ◆ 高产品质量 质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。 ◆ 提高生产效率