供方

否需要进行现场审核 ） 选择供方 ● 福昌公司 供方评价小组 依据调查与评价的结果和初始报价综合作出选择与否的结论，最终确定该潜在供方是否有资格为福昌 公司进行产品的开发。 江西福昌空调系统有限公司 供方管理手册 文件编号： FCSJ44 页码 : 第 6页 共 11页 APQP 阶段 APQP（即 产品质量前期策划 ） ，它是确保福昌公司产品质量的重要环节。 其主要活动有： ——

产性部门的现况掌握在改善活动中协作　 生产性及工程技术相关的部品等级及CTQ选定时与SQE协作　 模具 　 供应商的模具及设备条件的掌握，改善活动中协作　 模具及设备相关的部品等级或CTQ选定时与SQE协作　 开发 　 新引入供方部品开发初期将部品Q日期通报给相关部门　 与相关部门协议后决定部品等级及C等级以下部品的CTQ39。 s　 部品图面及给承认员明确CTQ项目　

商后，由技术科提产品的技术性文件；采购科 组织交样件，并由供应商同时提交 PPAP 文件。 要求供方向公司提供材料、零件或产品和有关的技术文件以获得批准，提交文件的范围由产品的属性和关键性决定；当本公司不做特殊 要求时，以手册中Ⅰ级作为默认提交等级。 供方提交的文件材料由技术科审核，技术科科长 批 准；原料部存档。 当供方增加供货时（包括新产品），需提交 PPAP,经技术科审核，技术科科长批准后

现场评价的适用对象及工作程序： 目前尚未与国内有名的其他同行业有直接往来的供应商。 原供应商发生重大组织变动或增加新的重要的（安全、保安件）的零件承制供应商。 现场评价的作业流程： 各部门委派合适的人员参与评价，就其负责的项目进行评价打分，参见《供应商开发评价表》 评价工作必须朴实，现场评价应收集现场状况及数据资料作为记录。 评价工作中，若评价厂规模过小或因

工厂设施和设备策划 组织应采用多方论证的方法来制定工厂设施和设备的计划工厂的布局应使材料转移搬运和对场地空间的增值使用达到最优同时工厂布局应有利于材料的同步流动应制定和实施用来评价和监视现有运作的有效性的方法 注：这些要求应以精益制造原则为中心并同质量管理体系的有效性联系起来 应急计划 组织应制定应急计划 ,使得在紧急情况下 (如供应中断劳动力短缺关键设备故障和场地周转等 )能够满足顾客的要求

划部 发展规划部 11 规划方案 发展规划部 发展规划部 12 园林景观设计 发展规划部 发展规划部 室内装饰设计 发展规划部 发展规划部 13 施工图设计 工程技术部 工程技术部 14 管线施工 自来水、电、燃气 工程技术部 项目公司 15 服务 监理 成本管理部 成本管理部 16 招标代理 成本管理部 成本管理部 17 工程造价咨询 成本管理部 成本管理部 18 工造价审计 财务管理部

近三年来的财务状况报表和各类技术经济指标完成情况、银行信誉等级证书等。 图 1 供方评价和控制流程图 对供方实施评价 工程、劳务供方评价内容和准则 开始 获取供方的信息 对供方实施评价 建立、发布合格供方名录 合格供方重新评价 结束 对供方日常监督 对供方档案维护 对供方考核 对合格供方管理 HYDB 202003— 2020 供方评价和管理程序 3 a) 供方具有满足工程施工

制表： 日期 : 审核： 日期： 泉州创姿电子有限公司 恒发（晋江）汽车零部件有限公司 采购物资跟踪记录表 序号 计划编号 品名 图号 计划需要 现有库存 补充库存 计划采购 计划到货日期 供应商 跟踪记录 日期 数量 日期 数量 日期 数量 合计 记录： 泉州创姿电子有限公司 恒发（晋江）汽车零部件有限公司 询 价 单 致 To _________________ 由 From

供方； 部门 操作负责人和分供方管理专员与备选分供方进行合同和价格谈判； 根据谈判情况，确定目标分供方，报 部门 负责人审批； 经 部门 负责人批准，与目标分供方签订试用合同，进行试运行； 试用期满后，由操作部门根据使用情况对分供方进行评估，报 公司 经理审批； 经公司 经理批准，与分供方签订正式合同，将合同档案抄报 公司总 部。 5 分供方合同管理 总体原则 公司各部门 使用分供方应当

质量评分： 交货期情况（占 20%），分值为：（按时到货批次 /到货总批次） 20 交期评分： 其它情况（占 20%），。