供方

配合是否密切 综合考评结果总结 （项目部采购负责） 质量情况占 60%，分值为（合格批数 /总交货批数） X 60 交期情况占 20%，分值为（准时交货批数 /总交货批数） X 20 其他情况占 20%，如配合度、包装等 工程部评定意见

新开发的产品清单 b. 产品认可进度计划表 c. 产品图纸 /标准清单 d. 工艺流程图 e. 试生产控制计划 f. 子供方及零部件 /材料清单 g. 设备、工装、模具清单 h. 专用检具、检测设备清单 i. 产品 PPM 目标值 • 供方编制的控制计划必须概括所供产品的所有检验和控制手段，按最低要求应考虑以下内容： a. 特性和相关重要性等级的说明； b. 被控制的工艺过程阶段； c.

ES 通过基本信息调查，应能了解该企业的规模、技术实力、市场信誉、经营策略、业绩案例，以及目前的运作状况，并根据公司分包业务的需要进行初步判断。 信息调查的结果应形成《供方基本信息调查表》，相关附件包括以下资料： a) 企业营业执照、税务登记证、企业代码证（复印件）； b) 从业资质证书（或等级证书）复印件； c) 典型业绩案例陈述； d) 产品说明书（材料设备供应商适用）； e)

架试验和性能试验 、 特殊特性检测 ， 并出具相应的试验或检测报告。 • 对所有发交本公司的产品，在出厂时，供方必须予以出厂复检，并出具质量检验跟单。 中管网通用业频道 • 成品包装和运输 • 产品包装方法的选择可能对产品质量有重大影响。 供方有责任向本公司咨询 ， 并按要求使用能保证所有产品无损坏地到达其目的地的包装方法。 包装应做到牢固 、 防撞击 、 防护与隔离 ，

对于更改产品的首次发货 ， 供方必须通过在发货文件 （ 包装箱 、 装箱单 、 质量合格证书 ） 上标明 “ 更改 ” 字样以示区别。 37 • 产品 质量先期策划 • 供方在与本公司签订开发新产品的开发协议及技术 、 质量协议后 ， 必须预先开展产品质量先期策划工作 ， 并及时编制控制计划 ， 报本公司核准。 • 产品质量先期策划是对整个开发过程的总体策划 ， 至少要涵盖以下内容： a.

力 自行设计（ ）仿制（ ）引进（ ） 检测设备的配备 满足（ ）一般（ ）差（ ） 质量管理体系认证情况 是（ ） 否（ ） 评定情况 合格（ ）不合格（ ） 其他说明： 计划供应部： 审批

装箱单 、 质量合格证书 ） 上标明 “ 更改 ” 字样以示区别。 • 产品 质量先期策划 • 供方在与本公司签订开发新产品的开发协议及技术 、 质量协议后 ， 必须预先开展产品质量先期策划工作 ， 并及时编制控制计划 ， 报本公司核准。 • 产品质量先期策划是对整个开发过程的总体策划 ， 至少要涵盖以下内容： a. 供方为本公司新开发的产品清单 b. 产品认可进度计划表 c. 产品图纸

到及时的 正确的评估 质量目标 反应时间（评价） 成本目标 供方选择、评价过程续 支援流程： 检验和试验 培训 文控 咨询系统（ IT） 以数据为基础的衡量活动 管理评审

行评价 评估相关的风险 评估推荐选用的供方相关的风险 评估推荐的供方执行该工作的能力 输出 《 供方选定报告 》 退出准则 《 供方选定报告 》文档已经形成 裁减 注意事项 7. 签订供方协定 过程标识 目的 实现与供方订立协定并予以维护 参与者 指定负责人 进入准则 《 供方选定报告 》已经形成 输入 《 供方选定报告 》 活动 必要时修订就由供方予以满足的需求 ,以反映与供方谈判的结果

支持性服务如运输或通讯 工厂设施和设备策划 组织应采用多方论证的方法来制定工厂设施和设备的计划工厂的布局应使材料 转移搬运和对场地空间的增值使用达到最优同时工厂布局应有利于材料的同步流动 应制定和实施用来评价和监视现有运作的有效性的方法 注这些要求应以精益制造原则为中心并同质量管理体系的有效性联系起来 应急计划 组织应制定应急计划 ,使得在紧急情况下 (如供应中断劳动力短缺关键设备故