供方

对合格供方按信誉进行分级 A级：优秀供方 1) 1年以上供货关系 2) 每年定货次数超过 50次或累计产品定货数量超过 5000个 3) 每年设备退换及返修的单位次数不超过 1% B级：良好供 方 1) 3个月以上供货关系 2) 每年定货次数超过 10次或累计产品定货数量超过 1000个 3) 每季度设备退换及返修的单位次数不超过 1% C极：一般供方 5. 引用文件

等），实施的主要专业项目介绍 (系统的主要功能及规模概况，材料介绍，实施的时间和效果，在必要时，需要供方出据由其客户盖章的有关 工作效果证明 )，专业技术人员的培训资格证书复印件或其它技术能力证明材料；  工程管理能力：是否通过 ISO9000 质量体系认证，专业项目实施的各阶段是否有对应的项目管理和质量保证过程。 3) 必要时对供方进行现场审核。 评定结果交主管营销副总经理审查批准。

格。 c、 80 分＞总分≥ 70 分 供方质量能力不足，应立 即整改并提交整改报告，经 SAAE 下属公司主管部门确认有效的，保持配套资格。 d、 总分＜ 70 分 供方质量能力严重不足，应立即取消其配套资格。 /进口产品国内代理商 /国内经销商的管理 国外供方的管理 要求国外供方必须提供其有效的质量体系证书和知识产权的相关文件（如有）。 应签署有关的“质量协议”，明确 包装、运输、实物质量

生产 设备状况 附件资料 □营业执照 □现场调查表 □质量体系认证证书 □供货记录 □ 资信状况 产品／服务质量 生产

OK? OK? OK? 确定 ? 调查访问 推 荐 签订试制协议 产品 /过程认可 生产件批准 (PPF) 列入合格供方名录 批量供货 定期评估 限期整改 取消供货资格 顾客、业务人员 采购部 质保部、技术部 采购部 /技术部

企业技术负责人及技术员状况 职务 姓名 年龄 任职时间 学历 职称 联系电话 企业销售负责人及销售人员状况 职务 姓名 年龄 任职时间 学历 职称 联系电话 企业成本管理主要负责人状况 职务 姓名 年龄 任职时间 学历 职称 联系电话 三、企业设备状况 主要检测设备 设备名称 规格型号 检测项目 检定周期 最后检定时间 检定单位 关键生产设备 设备名称 规格型号 数量 用途 四、企业主要客户状况

常用产品管理、生产结束产品。 2. 3. 4 不合格管理 39 是否有不合格管理程序 ? 10 A: 流转中和因 技术原因的不合格 /不合格区域，标识、隔离、让步接受。 报废拒收、返工、返修„„ 40 是否有纠正措施管理程序。 10 A：缺陷记录，分析、纠正措施计划„„ 序 标 准 NA R C IRC 第 3 章 生产过程 3. 1 控制计划的验证 41 每一岗位操作要求是否与控制计划相一致

（□ 首次评价 □ 年度评价 □ ） 计划供应部签名： 日期： 供货及时率评价： （□ 首次评价 □ 年度评价 □。

运 ，便 于 材 料 的 同 步 流 动， 并 最 大 限 度 地 使 场 地 得 到 增 值 使用。 ELEMENT SCORE 0 to 10 要 素 分 0 10 ，大量的管理资料下载 9 CONTRACT REVIEW 合 同 评 审 ELEMENT 要 素 Question 问 题 Assessor Notes 评审员记录 ** Are records of contract

ials. 是否有 MRB用于全部拒收材料 14. There is a corrective action system in place to correct problems with suppliers. 是否要求供应商对不合格材料出整改报告 Total score（得分） out of （总分） COMMENTS : 评注： 此资料来自企业管理 资源网 XXX SUPPLIER