共好

单独脑力激荡法 (SBS法 ) 将参加者根据职务的不同 ， 分为几小组 ， 每组以五人为限 ， 以 “ 骨干员工应如何配合工作的顺利开展 ”为题 ， 开展讨论 ， 从各个角度来解决问题。 提出要达到的目标。 然后再根据不同的目标 ， 由不同的小组通过个人或小组的 SBS产生解决问题的思路。 共好内训强效教材 Gung Ho! 共好集团 范例分析： 某公司为提高顾客服务采取如下四个步骤：

法院判刑或因案涉讼未决者； 经卫生防疫部门检查身体不合格者； 有精神病者； 未满 16 周岁的未成年公民； 无法胜任工作者； 试用期间，违反工作规定情节严重者； 吸食毒品者； 在其他公私营机构因品质恶劣被开除者。 第二节、 分店人员考勤管理 一、 各分店根据各自合作方规定的就餐时间，安排员工上下班的工作时间，报公司人事部核准备案。 二、 各分店员工上下班一律主管统一划（ 签）卡考勤。 三、

Gung Ho。 共好集团 认清责任 责任是授权的真正核心 ，必须明确责任，这样大家才不会对责任的内容与范围感到困惑。 共好内训强效教材 Gung Ho。 共好集团 认清责任 制定准则： 授权的进行是有其准则的，而最重要的准则是认识到每个被授权者须对某个任务负责。 避免重叠： 将授权下去的任务分成几部分，并将每个部分分配给一个被指定的员工。 共同负责：