贡酒
了各层次消费者对高安徽迎驾 贡酒股份 有限公司营销网络建设项目可行性研究报告 17 中低端白酒的需求。 继“海之蓝”系列产品成功打开外埔市场之后,该公司顺应消费升级的发展趋势,其阶梯式产品体系迅速实现了全国范围内的提档。 2020 年,该公司实现主营业务收入 亿元,净利润 亿元。 安徽古井贡酒股份有限公司 安徽古井贡酒股份有限公司 是 中国老八大名酒企业,是中国第一家同时发行 A、 B 股
经不能在江西市场上拥有优势的话语权。 如四特酒等市场下滑就表明,随着社会的改变,赣酒企业应该在产品格局、结构、口味上力求创新;在市场战略、布局上应该开放视野,做大做强;在产能方面要继续发力,振兴赣酒。 随着弱势品牌和新兴品牌的强势崛起难度系数在不断增加,强势品牌与强势品牌间的竞争必将是未来白酒行业竞争的主旋律,而战场就是各个区域市场。 全国性品牌在市场全国化的道路上愈来愈懂得
商家均应注重长远利益 —— 快速启动市场,也会快速死亡。 • 后期注意遴选批发商,等待拐点出现发展市场。 三、科学有效的区域市场操作方案 盘中盘操作的三个共振 第一共振风险和利益 : • 风险主要表现在: 最大限度地解决通路资金回收与产品铺货率的矛盾 • 主要收益: 建设旺销零售终端 + 大众传播 = 启动市场 三、科学有效的区域市场操作方案 盘中盘操作的三个共振 第二共振特性 : •
内 POP促销信息有明确展示; 进酒水单,标示价格; 服务人员熟知我司产品,口碑传播 有驻场促销员; 促销活动支持; 推荐率第一,指名购买率第一 B类常规店 以竞品为参考,适销产品要求全品项进店,且保证常规库存数量 产品吧台集中陈列,大于竞品陈列面,标明价格签; 精品柜陈列 有一定的店头包装; 店内 POP展示; 有驻场促销员; 阶段性促销支持; 推荐提及率较高 本资料来自 11 类型 进店
市场部经理审核 ,公司经理审批。 每月 25 日上报本部门考勤表。 第六章 分销部日常管理制度 一、概述: 为了保障分销部正常工作开展,使公司管理制度化,程序化、规范化、明晰化,现对分销工作 做 如下要求: 分销员每天 7:45 之前上报分销客户当天要货计划 ,超出规定时间除特殊情况一次罚款 10 元,并停止发货(特殊情况除外)。 分销员必须按时认真填写分销部规定的报表,未按时要求填写或上报的
牌文化推导 文化延伸 不同的文化体系和 杂合多元文化; 稀缺文化资源 国文化; 丝绸之路多元文化; 核心定位 品味文化 神秘西夏 • 博大精深的历史造就了独特的文化 我们定义为 “西夏传奇” 西夏贡,解读历史的好酒 什么是西夏文化。 贺兰山岩画记载的千年传奇 „„ 什么是西夏贡的味道。 豪迈、厚实、直率、勇敢、刚强、霸气„„ 传奇的味道 沉淀 酒香 融合 情意 西夏贡 —— 海纳百川的心胸