工具
定年度培训计划，实施岗位技能、质量意识、满足顾客和法律法规意识的培训，确保各岗位人员的能力都能胜任其职责要求。 特殊工作人员，如 电 工、内审员等委外有资格单位进行培训； 4) 负责考核各类人员的能力，评价所采取培训措施的有效性； 5)负责公司的技术文件、质量管理文件，行政文件及质量记录等管理，确保受控； 6) 协助 技术部 提供适宜的工作环境； （ 8）车间 /主任（班组长） 1)
） 加强对产品生产过程 中 的 检验 ，严格按照 ISO9001： 20xx 质量体系有效运行，从产品开发设计，现场管理，售后服务等环节入手，逐步进行量化，规范。 进行全过程控制，严把“三关” 实行“三检”。 产品在制造过程中，每一道工序都设有专人把关，不让任何存在质量问题或隐患的产品转入下一道工序。 确立了“ 下道工序是 用户” 的 观念 ， 保证不合格在制品不转序，不合格产品不出厂
个月的产量完成情况的均值； 年度产量完成率以年度实际完成产量与年度经营目标要求完成的产量之比进行计算； （二）生产计划批次完成率 金工车间的生产计划批次完成率以毛坯铝件和喷漆铝件到位及时而不影响生产为前提；以批次完成入库为标准； 生产计划批次完成率为金工毛坯铝件生产计划批次完成率与喷漆后铝件生产计划批次完成率的均 值。 如有必要可以采取分配权重的方法计算均值； 周生产完成批次按周计划进行统计计算
10 元。 行政人事部在查考勤记录时，发现未刷卡的，应及时查阅《未刷卡登记表》或致电该员工直接上级询问未刷卡原因，并于当日作出处理决定，违反本条的，罚行政人事部经理10 元 /次。 关于 上班期间出厂 的规定 任何人出入厂区都必须有书面的手续，因私请假离开厂区的，必须向门卫缴《请假条》 、工作证 ，因公外出的必须向门卫缴《公事出门条》 、工作证 ，因公司没有工作可以安排，提前下班的，应由车间
7 任何 部门（ 车间 ） 发生重伤、死亡事故，都要追究公司级领导及有关人员的管理责任，视责任大小，罚款 1000— 5000 元； 2． 1． 8 发生重大设备、交通、火灾 事故，追究主管副总经理，有关部门和车间领导的责任，视责任大小 罚款 1000— 3000 元； 2． 1． 9 三年内发生重复事故的，按上述标准二倍罚款。 2． 2 下列情况之一而造成重伤及以上事故的，根据情节轻重对肇事者
求的合格的待加工产品。 二、 分配 员接受生产 厂 长、 车间主任 的领导，当班期间负责对外的一切联系，重大事情必须及时向 部门总经理 、 厂长 或 车间主任 及时汇报，如情况紧急可先处理再汇报。 在岗期间必须经常与下属各工段进行联系以保证生产的 正常 运行。 三、 分配 员 当班期间必须认真执行岗位责任制及公司制订的各项规章制度，尊纪守岗，实现优质、高产、低耗安全生产。 四、对于上级指示
到较好宣传 各层管理人员是否都有效制 定计划 管理者是否很好的进行了授权 企业的组织结构是否适当 工作岗位任务是否被清楚地规定和说明 员工士气是否高昂 雇员调动和缺勤率是否高 企业的奖励和控制机制是否有效 市场营销 是否对市场进行了细分 企业在市场竞争中是否进行了合理定位 企业地市场份额是否在扩大 目前地分销渠道是否可靠和经济 企业是否 拥有有效的销售组织 公司是否进行市场调研
中国最大的管 理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 2 页 共 3 页 评估时间： A 非常满意（ 5 分） B 基本满意（ 4 分） C尚可（ 3分） D 不太满意（ 2 分） E 不满意（ 1分） 1 项目公司的财务管理 2 公司法律事务处理的效率与效果 3 公司各项目工程预算管理和控制 平均得分 下属经理和员工调查问卷 A 非常满意（ 5 分） B 基本满意（ 4 分） C尚可（ 3分）
中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 2 页 共 4 页 评估时间： A 非常满意（ 5 分） B 基本满意（ 4 分） C 尚可（ 3 分） D 不太满意（ 2 分） E 不满意（ 1 分） 评估人 1 公司会计制度的完善、监督执行 监事会 /管理层 制度的完善性 制度的灵活性 制度 监督执行的有效性 平均得分 2 税务筹划的合理性 主管副总 3 指导监督项目公司和子公司会计工作
) 主管副总反馈卡 项目的财务可行性报告的及时性 财务管理制度的完善和监督执行 被评估人： 评估人： 评估时间： A 非常满意（ 5 分） B 基本满意（ 4 分） C 尚可（ 3 分） D 不太满意（ 2 分） E 不满意（ 1 分） 1 项目的财务可行性报告的及时性 2 财务管理制度的完善和监督执行 制 度的完善性 制度的灵活性 制度 监督执行的有效性 平均得分 内部客户调查问卷 （公司卡