公立医院

” 的原则 评 分。 具体见下表： 经济技术标评价表 评价 要素 评价指标 分值 评价方法 一、药品质量 （ 30分） （ 20 分） 按认证范围内的品种赋分，通过2020年版 GMP认证得 10分；未通过， 0分 以 2020版 GMP证书为依据（进口药品视同已获得 2020版 GMP 证书）。 通过制剂国际认证，通过得 10分，未通过， 0 分 ①境内制药企业以国家工信部 2020

理，加强财务监管和运行监督。 4. “核定收支、以收抵支、 超收上缴、 差额补助、奖惩分明”等管理办法，在有条件的医院试点。 5. 改革人事制度，完善分配激励机制，推行聘用制度和岗位管理制度。 6. 严格工资总额管理， 实行以 服务质量 及 岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度，有效调动医务人员的积极性。 建立高效规范的医药卫生机构运行机制⑶ 只有大幅增加总收入、提高全员工作效率

成本 ； 门诊 10元 /人次，急诊 12元/人次 住院诊查费 含药事服务费及现有的住院诊查费 ， 15元 /床日 护理费 等级护理费由原来的 7元 8元 /床日调整为 20元 /床日，特级护理费 5元 /小时，其他护理费按日计费的按等级护理费的调整差价额调整，按次计费的按特级护理费调整幅度调整 治疗费 按 30%幅度调整 ； 口腔科治疗、血液及淋巴系统治疗、物理治疗与康复项目按 10%幅度调整

基数计算的既定比例 科室名称 既定比例 科室名称 既定比例 科室名称 既定比例 脑系中心 神经内科 12 影像中心 放射科 15 15 眼科 14 神经外科 14 CT 室 5 麻醉科 10 脑电图 8 核医学 15 手术室 10 新针室 20 B 超室 6 ICU12 高压氧 20 心检中心 心电图 15 急诊科 P 骨系中心 骨一科 14 心脏彩 B6 检验科 9 骨二科 14 耳鼻喉中心

补偿机制、药品采购、价格机制、人事编制、收入分配、内部管理机制等综合改革，年内实现 75个县全覆盖。 三是进一步理顺医疗服务价格，推进人事制度改革，研究制定在编制控制数内的财政补偿方案。 目前正在进行价格的督查和调研，同时也在起草我区第三批县级公立医院综合改革方案。 三、力求城市公立医院改革有所突破 （一）国家政策。 1.《 中共中央 国务院关于深化医药卫生体制改革的意见 》 （中发 〔

自励，反对官僚主义，反对任何滥用职权、谋求私利的不正之风； （六）坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于集中正确意见，善于团结同志，包括团结与自己有不同意见的同志一道工作。 第 七 条 选拔担任 公立医院院长 应当具备的资格： （一）具有十年以上工龄和从事县级医院科室主任或乡镇 中 3 心 卫生院院长 三 年以上管理工作经历； （二）具 有卫生类大学 专科 以上学历 或

管理，但实际上，由于管理制度、管理人员等多方面原因，使很多对资产的管理流于形式。 例如对某些部门捐赠和无偿调入的资产，入账时间滞后或根本不入账，形成账外资产无法管理。 对某些毁损、淘汰的固定资产，不及时履行报废手续，形成虚列资产。 对某些已履行报废手续的固定资产，部门又并不实际淘汰而继续在用， 造成了资产账、卡、物的严重不符，而财务报表中的资产数值严重失实。 (五 )资产核算方法不完善

机构、核算形式、核算范围、核算内容、核算对象、核算方法等一整套的核算体系，保证成本核算工作有章可循，健康有序发展。 ，实行全成本核算 公立医院实施成本核算和管理的目的是为了降低医疗服务成本，减轻患者负担，增强医院的竞争能力，实现优质、高效、低耗运行。 公立医院要将医疗服务过程中的全部成本费用都纳入成本核算范围，按照受益和配比的会计准则，结合自身实际，因地制宜，采取按人数、项目分别摊销

诊断； 确定治疗方案 (手术或非手术 )； 与本组病人沟通交流，完成知情告知工作； 主持手术 (包括术前谈话 )等 诊疗 操作， 签署本组 手术通知单 后交 由科主任 签字安排 ； 将本组危重、疑难、 重大 手术等病例提交科室讨论并服从科室讨论意见； 出院指导 (用药、复查时间、生活注意事项等 )； 完成 复诊、随访等 工作。 第十 八 条： 接受由科主任为首的质量管理小组的监督和考核，

的管理与协调机制，致使固定资产核算不及时、不全面，甚至存在固定资产购置、使用多年账面没有反映，早已报废的资产仍挂在账上的现象。 由于账务混乱，导致家底不清，加大了管理的难度，难以保证固定资产的安全和完整。 (四 )经营性固 定资产与非经营性固定资产产权不清 目前无偿使用医院固定资产从事经营活动现象普遍存在。 有的医院办了各类经济实体，如后勤服务公司，把医院的土地、房屋