工商管理

与资源配置的协调 （四） 与业绩 评价的协调 （五） 计划形式 第三节 控制系统 一、 控制形式及其控制过程 （一） 直接控制 1. 采取某种控制行动 2. 对控制行动的结果进行观察、测定 3. 将观察、测定的结果与应有的标准比较、评价 三个步骤循环往复，就形成了现实的控制行动 （二） 间接控制 1. 确定应达到的目标标准 2. 作业人员对工作进行控制 3. 一定时期后

： 油漆工程施工时，施工环境应清洁干净，待抹灰、楼地面工程全部完工后方可施工，油漆涂刷前被涂物的表面必须干燥、清洁，刷漆时要多刷多理不流坠，达到薄厚均匀，色调一致，表面光亮。 墙面涂料基层要求现整，对缝隙微小孔洞，要用腻子找平，并用砂纸磨平。 为了使颜色一致，应使用同一配合比的涂料，使用时涂料搅匀，方可涂刷，接槎外留在阴阳角外必须保证涂层均匀一致表面不显刷纹。 楼地面工程 楼地面工程只作 50

，实现企业的迅速立足和快速增长，然而正是由于家族成员自然人之间产权界定不清 , 家族企业很少对家族成员之间的产权进行界定 , 这也埋下了日后家浙江万里学院商学院 店口五金家族企业的管理创新路径研究 8 族成员间产权纠纷的隐患。 当企业发展到一定阶段且发展前景良好的时候很容易出现企业内部由于产权问题出现分裂，从而导致企业中途破产或者合作人之间出现瓜分企业的情况，引起产权纠纷，增加企业运作的额外费用

聘计划 ,原 则上面向社会公开招聘 , 职员、技术员、管理类一般先由公司内部公开招聘（对内招聘），如无符合的则向社会公开招聘，通过人才招聘 网站、人才市场、校园招聘或媒体刊登招聘广告（对外招聘）。 (3)人力 资源部招聘组负责搜集应征者资料 ,并 负责考核其素质及工作经历；相关证件资料的核实。 南京广播电视大学毕业论文 3 (4)用人需求部 门考核应征者的技能水平。 (5)考核以面 试、笔试

工商管理论文述评 论文述评报告题 目：《 QG 公司人才流失问题调查研究》述评报告学院： 管理学院 专业： 工商管理 班级： 1101 学号： 202007040111学生姓名： 龙志锋 导师姓罢釜釉邢丧沼刚序佐称关斧椰崩洁辊埔弛俩了铺镣扒巧燃猪蔗厩将圭耐尔笑肘虏瘤妮验垫乘 炮亭糖拄夺豪亦摘嘉墅刘秩谣技邑嘿瓣隔铜骨畅砰元差 在该文中 专业术语、段落标点、引用格式准确，符合 学术规范。

生产组织形式 缺点：不利于充分利用设备和生产面积；不利于对工艺进行专业化管理；对产品变化适应性差。 （ 3）混合式布置 最常见的形式。 （ 4）固定布置 适用于体积大、重量大、难于移动的产品，以及大型建设项目。 第四节 生产过程组织的具体形式 一、生产线组织 二、流水生产线组织 对象连续不断地像流水似地，按照既定工艺顺序，4 / 8 依规定的节拍，通过各道工序加工。 起源于福特制。 ： （

业与商业企业之间的并购属于 ( D )。 ( D )。 ，联合组成一个新公司，原公司均注销的合并方式是 ( B )。 ，称为 ( D )。 价 ，优先股因有固定股利而无到期日，故可视为 ( D )。 46.《产品质量法》不适用的产品是（ C ）。 （ B ）。 （ C ）阶段。 （ D ）为中心的管理模式。 ，非正式渠道的关键人物主动将信息传播给其他很多人，这种非正式沟通形式是（ B ）。 (

案的现金流量。 2. 在该公司资金成本率为 10% 的情况下，试用净现值对两个方案 做 出评价。 新阳光教育 第 5 页 共 9 页 2020 年同等学力 工商管理 模拟试 卷 一 参考答案 一、单项选择题（每小题 1分，共 10分） 1. Ｄ 2. Ｃ 3. Ｄ 4. Ａ 5. Ａ 6. Ｂ 7. Ａ 8. Ａ 9. Ｃ 二、多项选择题（每小题 2分，共 8分） 11. ＡＢＤ 12. ＡＢＣ

业内部管理模式探讨 7 中国企业国际化之路模式研究 7中小企业融资障碍及 对策研究 7中小企业融资障碍及对策分析 7定制生产模式的系统设计和管理 7 “国美”模式新商业形式的运用 7以 PPG为例的虚拟经营 7企业共赢机制的建立及运行 80、 核心竞争力在民营企业中的重要性 8家族企业的发展方向 8西方式管理在中国企业的应用 8中小企业人才流失的主要原因及对策 8我国中小企业的现状与发展对策

3. 从功能角度进行分析，企业领导体系的构成不包括 ()。 4. 在企业领导体系的构成中，企业领导系统的核心是 ()。 5. 自近代以来，西方国家企业的领导体制大致经历了四个阶段，其中第三个阶段是 ()。 “软专家 ”领导 C.“经理制 ”领导 D.“家长制 ”领导 6. “谋 ”与 “断 ”相对分离的集体领导方式的出现标志着现代领导体制已经发展到一个更高的阶段，即 ()。 A.“家长 制