公司员工

1、1员工岗位说明书一、基本信息：岗位名称 资产科科长 岗位编码所在部门或单位 计划财务部资产科 岗位类别 管理岗位等级 科长（付科） 岗位定员 1直接下级（岗位名称、数量）资产核算 岗、 资产管理岗直接上级（岗位名称）计划财务部付主任所辖人数 2 描述时间 2005作描述：1职责与工作任务概述：负责执行国家、集团公司、股份公司及塔里木油田分公司有关资产管理制度和规定，制定

1、目录员工发展与培训流程说明 .程简介1、流程内容：本流程描述员工年度培训计划和培训预算的制订、培训计划的实施、培训效果的评估、年度培训工作的总结以及培训费用的核销的全过程。 2、流程的起止点：人事处下达年度培训计划需求编制通知为起点，检查各单位培训情况，总结年度培训工作为终点。 3、术语解释：（如无特别需要解释的术语，该条款略去）二、流程步骤（对于一般流程步骤，可以只描述工作内容

1、员工岗位说明书一、基本信息：岗位名称 主办 岗位编码所在部门或单位 计划财务部结算中心 岗位类别 办 岗位定员 4直接下级（岗位名称、数量） 直接上级（岗位名称）主管所辖人数 描述时间 2005作描述：1职责与工作任务概述： 主要职责与工作任务 占全部工作时间的百分比： 80 职责表述：负责公司货币资金审核、 结算工作。 工作 时间百分比：40 影响程度：全部执行公司财务结算管理办法、

1、1员工岗位说明书一、基本信息：岗位名称 财务稽查主管 岗位编码所在部门或单位 计财部 岗位类别 管 岗位定员 1直接下级（岗位名称、数量）直接上级（岗位名称）稽核科科长所辖人数 描述时间 2005作描述：1职责与工作任务概述：财务稽查主要职责与工作任务 占全部工作时间的百分比： 100 职责表述：组织相关科室及单位， 对会计基础工作、 资金管理、税务等方面进行专项检查. 工作时间百分比：30

1、神马集团有限责任公司 第十一章 人力资源管理第四节 员工退出索引号 人力资源管理020主题 版本号 生效日期 修改日期 编制单位 核准者1 2002/4/1员工辞职作废日期 作废执行人1114 21员工辞职1 范围月度采购计划包含公司内部员工主动提出辞职后，各部门和人力资源部对辞职的管理程序2 保对与辞职人员沟通的重视，保对员工辞职申请处理过程的及时、保公司技术、管理等机密的安全3

1、神马集团有限责任公司 第十一章 人力资源管理第四节 员工退出索引号 人力资源管理019主题 版本号 生效日期 修改日期 编制单位 核准者1 2002/4/1员工待岗作废日期 作废执行人111411员工待岗1 范围月度采购计划包含公司内部由于战略发展需要，对于因机构改革、人员编制、业务改革、生产任务变化等客观因素，通过自由组合、竞争上岗等方式未能上岗的人员

在实习过程中，积极肯干，虚心好学、工作认真负责，胜任单位所交给我的工作 ，并提出一些合理化建议，多做实际工作，为企业的效益和发展做出贡献。 在实习单位，师傅指导我的日常实习，以双重身份完成学习与工作两重任务。 向单位员工一样上下班，完成单位工作；又以学生身份虚心学习，努力汲取实践知识。 主要有四个方面。 一是通过直接参与企业的运作过程，学到了实践知识，同时进一步加深了对理论知识的理解

........39 附件三：外聘讲师评估表 ..............................................................................................40 附件四：外出培训申请表 ...................................................................

理签批执行,试用期最长不超过6个月.劳动合同期满,如续签,不续签劳动合同,原劳动关系到期自行解除.2,公司证件受聘员工将获公司员工证,持证人或使用人应立即向行政部报失并申请补发,电话卡交还行政部(注:员工证工本费200元/张,电话卡工本费100元/张).3,企业工龄员工在试用期满,经部门负责人及工作相关部门考核合格后,由人力资源部出具《人事调整通知书》,即视为公司正式员工并承认其试用期工龄.4

,主要形式有 :辅导、咨询、 业绩进展回顾和自我监控。 (1)辅导。 辅导是一个改善员工知识、胜任特征 (行 为 )和技能的过程。 及时帮助员工了解自己工作进展情况如何 ,确定哪些工作需 要改善、需要学习哪些知识和掌握哪些技能。 使工作过程变成一个学习过程。 (2) 咨询。 有效的咨询是绩效管理的一个重要组成部分。 在绩效管理实践中 ,进行咨 询的主要目的是 :员工没能达到预期的绩效标准时