公司员工

保密义务的任何第三人使用甲方的商业秘密； 其他不当行为造成商业机密泄露的。 三、乙方的保密义务 对第一条所称的商业秘密，乙方承担以下保密义务： 负有对第一条所称的商业秘密进行保密的义务； 如发现商业秘密被泄露或者自己过失泄露商业秘密，应当采取有效措施防止泄密进一步扩 大，并及时向甲方报告； 甲、乙双方劳动协议终止 时 ，乙方保证无条件向甲方移交与业务有关的由乙方掌握或被乙方控制的所有载体（如设备

参考标准 等级 能力与积极性 工作实绩 S 能力：在本岗位上能出色地完成任务 要求标准 120% 积极性：在本岗位上能起到模范作用 A 能力：能胜任本岗位的工作 100% 积极性：在本岗位上起到一定模范作用 B 在本岗位上有一定不足之处 80% C 在本岗位有很大的不足之处 60% 3. 评 价等级分依次为： 100、 80、 60、 20。 4. 等级的评定以被考核人所在岗位要求的能力、积极性

— 员工健康关怀大行动 邀 请 函 尊敬的 : 阳春三月， 姹紫 嫣红，我们非常荣幸的邀请您参加 2020年 3月 8日 时至 时在办公楼一楼培训中心举办一场职工健康保健知识讲座。 公司一直遵从人本管理理念，视职工为企业发展的最大财富，为帮助公司职工科学认识健康知识与防范疾病风险的方法，加强保健意识，让每一位员工得到心情和身体的健康，体现公司对员工的健康关怀，借三八妇女节活动机会

二、工作中的不足与今后的努力方向 一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距，与客户沟通还在基本格式上徘徊，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。 年终工作总结 (一 )发扬吃苦耐劳精神。 面对督查事务杂、 任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到 amp。 ldquo。 眼勤

数段为 60 分到 74分、差对应分数段为 60分以下。 对于没有明确数量限制的描述指标，考核者应根据被考核人日常表现结合各档标准确定该指标得分所在区间，再从该区间选出一个分数作为该指标最终得分。  报告类软指标标准：对中高层管理人员考核某项信息处理工作量较大的工作时可以采用此类指标，通过明确报告内容及报告衡量因素来判断此工作完成情况。  投诉或满意度类软指标标准：对于需要同其它

结果是很不流畅的，有的地方停留时间短则当然没有焊好，还有裂纹，停留时间长的地方，则经常会出现被焊透的毛病，出现了漏洞；焊条的高度要求保持在二 （使用请双击删除页眉文字） 专业好文档为您倾心 整理 ，谢谢使用 至四毫米，然而在自己刚开始的时候也是漏洞百出，因为在运条的同时，焊条在不断的减短，因此要不断的改变焊条的原有高度， 这控制起来就有些困难了，高了则容易脱弧，而低了则容易粘住。 通过此次焊接

政部门统一组织、实施和评估。 岗位技能培训：根据公司的发展规 划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训，并可视其实际情况合并举办。 岗位技能培训由人事行政部门协同其它各部门共同进行规划与执行。 由各部门提出年度岗位技能培训计划，报人事行政部门，再将其管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载。 汇总报人力资源部，由人力资源部根据需求统筹制定培训方案，呈报董事长核准后

其他部门的协同权。 五、管理职能： 落实及分配采购工作任务。 制定和修改采购作业流程及各项管理制度。 督导采购工作计划的落实。 参与呆滞物料及不良物料的处理。 参与供应商年末评审。 六、主要职责： 了解所负责物料的规格型号，熟悉所负责物料的相关标准，并对采购订单的要求、交期进行掌控。 熟悉所负责物料的市场价格，了解相关物料的市场来源，降低采购成本。 遵循 适价、适时、适量的采购原则。

全教育和考试（详见附录Ｊ），考试合格后转入相应阶段的学习培训。 分配到各单位、部门实习的大中专毕业生，各单位、部门应制定新员工《培训计划》（详见附录Ｋ），指定培训负责人并签订《师徒合同》（详见附录Ｌ），经人事部核准后实施。 实习人员在实习期间的工作质量、安全责任，由培训负责人负主要责任，实习人员负次要责任。 实习期满由公司统一组织转正定级考试和 考核。 考试考核合格者，办理转正定级手续。

管理层次在其职权范围内的工作，应尽力解决，不必向上级请示，有关职能部门在任何时候，应予以答复。 员工申诉 员工如对工作不满，可直接向上司提出。 若 对答复仍然不满或不愿由直属上司处理，可口头或书面向总经理提出，若 员工选择书面形式，应注明姓名及部门以示诚意。 所有申诉均保密处理。 申诉须在事发后 3 天 内 提出。 重庆冠亚装饰设计有限公司 11 汇报程序 员工对工作如有任何疑难或意见