公司员工

（二）、非业务类人员月度标准奖金与通讯补贴 职务 月度奖金（元） 通讯补贴（元） 级别范围 经理职 900 200 B5— B1 高级主管职 650 150 C3— C1 主管职 500 100 C6— C4 员工职 400 （三）、高级管理类人员月度标准奖金与通讯补贴 职务 月度标准奖金（元） 通讯补贴（元） 级别范围 总裁 6000 1000 A3－ A1 总经理 4000 800 B3－

每季度评比一次（奖励金： 50 元 /人）；  年 度优秀职员：每年度评比一次：  特别奖： 不受时间名额限制。 各项奖励的评选范围：  优秀管理人员： 公司内组长级以上（含组长级）的管理人员；  先进员工： 公司内组长以下（不含组长级）的员工；  优秀员工： 公司每月评选的先进员工作为候选人。 若评选名额小于分店总人数的 10% 时，各分店可从员工中补充人选参与评选。 

竞争对手 所兼职工作对本单位构成商业竞争 因兼职影响本职工作或有损公司形象 三 、员工在对外业务联系中，若发生回扣或佣金的，须一律上缴公司财务部 ，否则一经查处则 视为贪污。 四 、保密 政策 员工 务必妥善保管所持有的涉密文件并有义务保守公司的经营机密。 员工未经授权或批准，不准对外提供公司密级文件、 工程技术、以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。 第二节 行为准则 一、工作期间 员工应

全用品等 ；各部门、岗位工作时要按规定使用防护用品，爱护安全用品、设施等。 ：安全检查小组要按规定进行安全检查，对检查出的安全隐患未 按要求整改的扣 10 分。 ：发生产安全事故，或安全隐患要及时处理、上报，未按公司制度执行时 ，扣 30 分。 （ 2）卫生考核标准 ，对工作环境中的门窗、地面、生产设备、设施等，卫生具体到人，并将责任制公布于明显位置。 无卫生责任制扣 10 分。 定置管理

对落后的中国，但决不能因为这个原因我们就不去学习甚至漠视它的存在。 我们要发展电子商务的根本原因是“我们要持续发展。 ” 几个重要的概念 Inter 国内主要称之为“互联网”或“因特网”，是计算机网络之间的网络。 起源于 1989年，以 TCP/IP 协议连接起来的各种不同形式的计算机网络，并通过电子邮件、 Tel、 FTP、USENET、 Gopher及 Veronica、 WWW（

效考核实行百分制考核。 季度考评以季度为周期，一般在季度末进行，只采用上级对下级评价的方式。 季度考评包括工作业绩考评、工作能力考评、工作态度考评。 部门负责人和员工共同将绩效合约中的绩效目标进行季度分解，作为员工季度工作业绩考评的依据。 工作能力和工作态度考评根据绩效考核参考指标由部门负责人评定。 年度考评是对年度工作业绩、工作能力和工作态度进行综合评价， 以年度为周期

当班班长测量铁粉产量，出现偏差较大时以公司发运数量为准。 8． 保证全月不出现大的人身、设备事故，出现一次扣除当月当班全体人员安全奖。 9． 班中请假必须填写请假条，一天之内，班长可以批假，班长批准后将请假条交到办公室。 一天以上，三天以内由车间主任、班长同时签字批准，三天以上由班长 、主任 签字后到厂长或经理处签批 ，最长时限为 七天 ，超过 规定期限不上班 的按自动辞职论。 请假 手续 履行

二．设计培训内容 1． 确定培训的一般内容。 a．确定员工知识的培训内容。 b．确定员工技能的培训内容。 c．确定员工态度的培训内容。 2．确定比较特殊的培训内容。 a．价值观方面的培训内容。 b．客户服务方面的培训内容。 c．团队精神方面的培训内容。 d．个人技能方面的培训内容。 e．企业文化方面的培训内容。 3．培训方式的选择。 a．室内培训与室外培训的选择。 b．企业内训与会议论坛的选择。

并经人力资源部公告，不按迟到或早退处理。 相关 奖惩措施 当月迟到及早退累计达到四次的，扣发全勤奖 50％；累计达六次及以上者，扣发 100％全勤奖，并给予一次警告处分。 . 旷工半天，扣罚当月工资额的 5％；旷工一天，扣罚当月工资额的 10％；旷工两天以上（含两天），扣罚当月工资 50％并视情节轻重予以相应的行政处罚处理。 员工无故旷工半日者，扣发当月全勤奖；连续旷工三天或当月旷工超过五天者

公司车辆油料由总公司综合办公室统一购买办理加油卡，次月领用加 油卡需提供上月加油明细，针对提供信息不详不予报销，同时给予责任人两倍加油金额的罚款。 外出购油及维修须经主管领导批准后，方可凭发票报销。 私家 车公用，公司每月进行油费补贴，具体补贴金额参考工资标准。 车辆维修时应填写《车辆维修申请单》，注明行驶里程，综合办公室审批，车辆主管审核批准后方可送修。 必须到公司指定修理厂进行