公司员工

全管理规定和设备操作安全规定，留下安全隐患，或直接造成机械设备、贵重仪器仪表、量刃具、刀具等公司财产严重损失的。 7．代人打“考勤卡”的（包括被代人）或者伪造考勤记录的。 8．一个月内连续旷工满二天的，或者一年内累计旷工三天的。 9．无正当理由拒不执行上级的工作指示或者拒不执行公司作出的调动其岗位指令的。 10．在公司内外打架斗殴的，被公司知悉的。 11．利用电脑网络散布传播污秽的

录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 第四章： 实施细则 第一阶段：基本制度建设 明确及建立人事管理制度实施细则 ① 明确建立人事管理制度的目的：为加强公司的人事管理，明确 人事管理权限及人事管理程序 ，使公司人事管理工作有所遵循，从而促进各部门更好的沟通、协调，充分发挥各部门职能，不断创新，携手创建一支和谐的团队。 ②

00 安全守则 第 三 日 二 日 8： 30－ 10： 15 工艺流程 10： 30－11： 50 产品 质量、包装和价格 12： 00－13： 00 午餐休息 13： 00－14： 45 现场参观 15： 00－17： 00 考 试 （二）专业技术 培训安排 （ 年 月 日－ 年 月 日） 专业技术培训 包括公司内部培训和外部培训两部分， 分组同时进行，包括设备 为维修 组、锅炉技术组

HRM07 员工教育训练办法 版本 : 页码 :4/9 《员工手册》 《员工境内出差旅费报销规定》 《员工境外出差旅费报销规定》 HRM07 员工教育训练办法 版本 : 页码 :5/9 页码 :5/9 部门流程总经理财务部 行政部各部门管理文件相关文件核准培训申请分管副总员工开始培训申请F1,F2会审核准执行部门评估报销费用结束NoY e s永久执行评估归档YesNoAA财务收支管理办法 F1部

人力资源管理机构应通过培训效果评价提高培训效果。 以决定是否需要更进一步接受培训 、或改进培训工作方法。 第十九条 常用的培训效果评估方法有如下几种，效果评估与培训考核可以结合在一起做。 1. 培训课堂考核（纪律和态度） 2. 培训评估 3. 考试、总结、工作笔记、案例分析 4. 现场操作 5. 日常工作应用（有记录或成果） 6. 工作改善计划或方案，并组织实施 7. 分享、授课或主持研讨会 8

办公室 主任 不定期 受理信息后开始初步调查 即时 填写《信息处理表》（附表 1），一般信息由办公室负责人审核后，直接填写《信息转办单》（附表 2）转相关部门承办；紧急和重要信息报事业部领导 批示后处理，重大信息须呈报公司批示 紧急、一般：20分钟； 重要、重大：不超过一周 根据领导批示转责任部门承办 即时 重点 信息受理后要立即开展调查，准确对信息进行分类，不延误信息处理 标准 受理

34. 培训后培训机构配合受训机构采取相应跟进措施看学员是否将所学用于行为的改变（行为评估） 1 2 3 4 5 6 35. 培训产品手册、课程介绍等很有吸引力 1 2 3 4 5 6 36. 相关书籍、杂志等出版物很有吸引力 1 2 3 4 5 6 37. 提供专业的培训前的调研分析报告 1 2 3 4 5 6 38. 提供有专业水准的培训项目建议书 1 2 3 4 5 6 39. 提供专业

对于员工已 享受当年的年休假，年内又出现 上述 情形之一的，不享受下一 年 度 的年休假。 各子公司（部）应合理安排好员工的年休假，确保员工休假权利。 各子公司人力资源部门应根据年初制订的年休假计划，对员工的休假情况进行监督和 及时提示，确保员工及时休假。 第七条 婚假 根据国家规定，员工享受婚假， 并享受正常工作期间相同的薪酬待遇。 4 员工结婚，可享受婚假 3 天

为待岗，待岗期为3 个月，三个月经培训考核合格并符合空缺岗位要求的，可重新上岗或转岗；考核合格但不符合空缺岗位要求的，可延长待岗期 3 个月，重新培训上岗，如仍然 没有达到空缺岗位要求的，按考核不合格处理；考核不合格的，解除或终止劳动合同，进入外部渠道。 （ 3） 因不符合公司规定的《管理系列职务聘任办法》续聘规定的中层干部，其内部退出渠道为转为业务技术系列职务，地市分公司总经理

人劳处将《员工考核目标值表》存档。 员工绩效考核手册 内部文件，注意保密 8 第二十五条 考核实施流程包括以下步骤： （ 1） 考核者根据《员工考核目标值表》，定期或不定期确认被考核者的工作绩效，并作相关的记录 ，必要时就业绩考核目标完成情况与被考核者进行沟通，以帮助下属更好完成各项考核目标； （ 2） 被考核者的相关部门或职位，确认、记录、汇总被考核者的考核信息，并及时将考核信息传递给考核者；